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  • Format: PDF

Was macht den CIO erfolgreich? Wie detailliert muss die IT das Geschäftsmodell verstehen? Welches Business-IT-Zusammenarbeitsmodell liegt dahinter? Wie tief geht die interne oder externe IT-Wertschöpfung? Das vorliegende Buch stellt sich diesen und weiteren Fragen und vermittelt das Praxiswissen mehrerer Deloitte-Unternehmensbereiche: Fachberater der Bereiche CIO Advisory, Enterprise Risk Services und Financial Services Solutions beschreiben ihre Beratungserfahrungen in sehr gut verständlichen Beiträgen zur IT-Governance-Methodik sowie zu aktuellen Projektbeispielen. Die Steuerungsinstrumente…mehr

  • Geräte: PC
  • ohne Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 3.21MB
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Produktbeschreibung
Was macht den CIO erfolgreich? Wie detailliert muss die IT das Geschäftsmodell verstehen? Welches Business-IT-Zusammenarbeitsmodell liegt dahinter? Wie tief geht die interne oder externe IT-Wertschöpfung? Das vorliegende Buch stellt sich diesen und weiteren Fragen und vermittelt das Praxiswissen mehrerer Deloitte-Unternehmensbereiche: Fachberater der Bereiche CIO Advisory, Enterprise Risk Services und Financial Services Solutions beschreiben ihre Beratungserfahrungen in sehr gut verständlichen Beiträgen zur IT-Governance-Methodik sowie zu aktuellen Projektbeispielen. Die Steuerungsinstrumente der IT-Governance ermöglichen die konsequente Ausrichtung der IT auf die Unternehmensstrategie sowie die Umsetzung der geschäftlichen Anforderungen. IT-Governance regelt einerseits die Business-IT Zusammenarbeit. Andererseits steuert IT-Governance die IT-Leistungserbringung mit Organisations-, Prozess-, und Kontrollvorgaben. Deloitte-Studien belegen die Bedeutung eines funktionierenden IT-Governance-Modells für den Unternehmenserfolg. Dieses Buch dokumentiert die Struktur und erprobte Ansätze der IT-Governance und zeigt gleichzeitig konstruktive Handlungsempfehlungen und mögliche Fallstricke bei der Umsetzung von IT-Governance-Projekten. Mit den Themenfeldern IT-Organisation, IT-Management-Prozesse, IT-Demand- und -Supply-Management, IT-Compliance sowie IT-Performance und -Risk Management werden sämtliche IT-Governance-Elemente anschaulich behandelt. Unveränderter, broschierter Nachdruck des gebundenen Werks mit ISBN 978-3-86764-353-5.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Autorenporträt
Peter Ratzer ist Partner bei Deloitte in München und konzentriert sich auf IT-Strategie und -Management Fragestellungen.Herr Ratzer hat mehr 18 Jahre IT- und Beratungserfahrung und leitet den Bereich Business IT Strategy (CIO Advisory) in Deutschland.Beratungsschwerpunkt von Herrn Ratzer ist das Erarbeiten und Implementieren von IT-Strategien, die Erstellung von Sourcing-Strategien, das Aufbauen von IT-Governance-Strukturen, die Optimierung von Projektportfolios, das Management komplexer Programme sowie IT-Mergers&Acquisitions. Uwe Probst ist seit über 15 Jahren in der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsbranche tätig. Seit dem 1. Juli 2008 ist er Partner der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Frankfurt am Main. Dort leitet er am Standort den Bereich Enterprise Risk Services sowie die Service Line Technology Risk Solutions innerhalb ERS Deutschland.Seine Prüfungs- und Beratungsschwerpunkte liegen in der Gestaltung Einführung und Optimierung von Progra

mmen in den Umfeldern Risiko-, Kontroll- und Compliance-Managementsystemen. Er berät hierbei nationale und internationale Unternehmen bei der Identifikation von IT-Governance- und -Risikosystemen sowie deren Management durch die Einführung adäquater Kontroll- und Monitoringsysteme auch im Zuge der Anforderungen aus den Corporate-Governance-Regelungen.