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Klein & fein: die wichtigsten Managementstrategien komprimiert, vereinfacht & schön visualisiert Die edel und schön gestaltete kleine Praxisfibel bietet einen Einblick in die wichtigsten Erfolgsstrategien, mit denen moderne Manager heute arbeiten - optisch unterstützt von Jacques, dem quirligen Managerversteher und Lebensberater mit dem Zwirbelbart. Womit befasst sich die Transaktionsanalyse, was ist die SMART-Regel, worauf kommt es beim Fragenstellen und Zuhören an, was ist das Malik-Management-Modell, was besagt noch gleich das Pareto-Prinzip? Ziel des Büchleins ist es, Ihnen eine praktische…mehr
Klein & fein: die wichtigsten Managementstrategien komprimiert, vereinfacht & schön visualisiert Die edel und schön gestaltete kleine Praxisfibel bietet einen Einblick in die wichtigsten Erfolgsstrategien, mit denen moderne Manager heute arbeiten - optisch unterstützt von Jacques, dem quirligen Managerversteher und Lebensberater mit dem Zwirbelbart. Womit befasst sich die Transaktionsanalyse, was ist die SMART-Regel, worauf kommt es beim Fragenstellen und Zuhören an, was ist das Malik-Management-Modell, was besagt noch gleich das Pareto-Prinzip? Ziel des Büchleins ist es, Ihnen eine praktische und schnell erfassbare Essenz von umfassendem Management-Knowhow zu vermitteln. Denn dieses ist nicht nur in den Vorstandetagen hilfreich, sondern lässt sich auch auf unser normales Leben übertragen. Eine schöne Geschenkidee!
Jacqueline M. Groher (Hamburg) ist Dipl.-Betriebswirtin und als Berater, Trainer und Coach in deutschen und internationalen Unternehmen tätig. Sie ist Mitglied im Q-Pool 100 (offizielle Qualitätsgemeinschaft internationaler Wirtschaftstrainer und -berater) und Inhaberin der Firma Improvement To Success. Ihr Schwerpunkt liegt in der Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte und Gestaltung von Konzepten zur nachhaltigen Entwicklung von Mitarbeitern.
Inhaltsangabe
I Ich - mit mir selbst Engpass-Modell Ich-Zustände (Transaktionsanalyse) O. K.-Positionen Drama-Dreieck Insights MDI® - wer bin ich? Was treibt mich an? (Antreibermuster) Konfliktstile Kontakt und seine Zugangstüren Wahrnehmungskanäle (NLP) Eisberg-Modell (TZI) Umwege erhöhen die Ortskenntnis Nein sagen
II Ich - und die anderen Insights MDI® - Eigen- und Fremdwahrnehmung Team-Uhr Die Six Leadership styles nach D. Goleman Grundregeln zur Formulierung von Zielen Das magische Dreieck der Führung Eskalationsstufen nach Glasl Veränderungskurve Schwierige Gespräche in fünf Schritten meistern SPIEL-Strategie in der Kommunikation Feedback geben und annehmen GROW-Modell Gute Fragen stellen Zuhören
III Ich - und meine Arbeitsorganisation Malik-Managementmodell Als Manager arbeiten Theory of Constraints (TOC) SWOT-Analyse Ishikawa-Diagramm Sieben Lösungsoptionen - Entscheidungsqualität sichern Entscheidungsvorlagen erstellen Harvard-Verhandlungsmodell Prozessoptimierungsmodell (POM) Generelle Planungsphasen und Visualisierung von Projekten ALPEN-Methode Eisenhower-Modell Pareto-Prinzip
IV Ich - und meine Balance Work-Life-Balance-Quadrant Faktoren der Balance Werte des Lebens Dilts-Pyramide Lebensfragen
I Ich - mit mir selbst Engpass-Modell Ich-Zustände (Transaktionsanalyse) O. K.-Positionen Drama-Dreieck Insights MDI® - wer bin ich? Was treibt mich an? (Antreibermuster) Konfliktstile Kontakt und seine Zugangstüren Wahrnehmungskanäle (NLP) Eisberg-Modell (TZI) Umwege erhöhen die Ortskenntnis Nein sagen
II Ich - und die anderen Insights MDI® - Eigen- und Fremdwahrnehmung Team-Uhr Die Six Leadership styles nach D. Goleman Grundregeln zur Formulierung von Zielen Das magische Dreieck der Führung Eskalationsstufen nach Glasl Veränderungskurve Schwierige Gespräche in fünf Schritten meistern SPIEL-Strategie in der Kommunikation Feedback geben und annehmen GROW-Modell Gute Fragen stellen Zuhören
III Ich - und meine Arbeitsorganisation Malik-Managementmodell Als Manager arbeiten Theory of Constraints (TOC) SWOT-Analyse Ishikawa-Diagramm Sieben Lösungsoptionen - Entscheidungsqualität sichern Entscheidungsvorlagen erstellen Harvard-Verhandlungsmodell Prozessoptimierungsmodell (POM) Generelle Planungsphasen und Visualisierung von Projekten ALPEN-Methode Eisenhower-Modell Pareto-Prinzip
IV Ich - und meine Balance Work-Life-Balance-Quadrant Faktoren der Balance Werte des Lebens Dilts-Pyramide Lebensfragen
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