So slovom «kanban» vy navernyaka stalkivalis, esli izuchali menedzhment i rabotaete v sfere, svyazannoy s intellektualnym trudom, naprimer v IT ili marketinge. I zachastuyu vse, chto vy znaete o kanbane umeschaetsya v tri tezisa: ego izobreli na Toyote; v nem est doski i stikery; tam ogranichivayut kolichestvo nezavershennoy raboty. Kniga pokazhet vam, chto sovremennyy kanban ne imeet nikakogo otnosheniya k Toyote, i eto skoree instrument upravleniya izmeneniyami, i tam daleko ne pro doski i stikery, a pro rabotu s riskami, statistikoy i pro upravlenie rabotoy.
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