Der Inhalt
- Begriffsbestimmung von Konfliktcoaching
- Beispiele verschiedener Beratungsszenarien
- Erfahrungen einer Führungskraft im Umgang mit Konflikten
- Fallstricke und Stolpersteine im Konfliktcoaching
Die Zielgruppen Berater, Mediatoren, Führungskräfte
Die Autorin Dr. Sabine Wegner-Kirchhoff war 10 Jahre im Bereich Personalentwicklung eines Großkonzerns tätig. Seit 1999 arbeitet sie im In-und Ausland als Beraterin für Veränderungsprozesse in Organisationen, als Konfliktcoach und als Mediatorin.
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