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Dabei geht es etwa um die Neuverhandlung von Verträgen externer Dienstleister, um eine potenzielle Über- Versicherung und um überflüssige Werbegeschenke. Wer auch nur ein einziges Potenzial unbeachtet lässt, muss sich fragen lassen, wie ernst es ihm wirklich mit dem Rotstift ist. Das Autorenteam gibt die Ideen weiter, die es bei der Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen gesammelt hat. Alle Vorschläge sind praxiserprobt, pragmatisch, einfach und schnell wirkend. Dabei wird der Rotstift nicht beim Personal angesetzt, denn in diesem Buch geht es nicht um simples Kostendrücken, sondern...
Dabei geht es etwa um die Neuverhandlung von Verträgen externer Dienstleister, um eine potenzielle Über- Versicherung und um überflüssige Werbegeschenke. Wer auch nur ein einziges Potenzial unbeachtet lässt, muss sich fragen lassen, wie ernst es ihm wirklich mit dem Rotstift ist. Das Autorenteam gibt die Ideen weiter, die es bei der Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen gesammelt hat. Alle Vorschläge sind praxiserprobt, pragmatisch, einfach und schnell wirkend. Dabei wird der Rotstift nicht beim Personal angesetzt, denn in diesem Buch geht es nicht um simples Kostendrücken, sondern um langfristig tragfähige Hinweise. Manchem Controller mögen einzelne Rezepte hemdsärmelig erscheinen - doch darauf kommt es nicht an. Entscheidend ist vielmehr, dass die Kosten so schnell wie möglich - jetzt! - und ohne großen Aufwand gesenkt werden.
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