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  • Format: PDF

Zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit nimmt die Konzentration auf Kernkompetenzen in aktuellen strategischen Konzepten eine bedeutende Stellung ein. Durch die Verlagerung von Leistungen sollen Kosten- und Flexibilitätsvorteile erschlossen werden. Die daraus resultierenden Anforderungen an das Schnittstellenmanagement im Beschaffungsbereich verursachen Kosten, deren differenzierte Erfassung und Verrechnung sowohl zur effizienten Erstellung von Beschaffungsdienstleistungen (Beschaffungscontrolling) als auch zur zielgerichteten Steuerung von Transaktionsbeziehungen (Transaktionscontrolling)…mehr

  • Geräte: PC
  • ohne Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 27.98MB
Produktbeschreibung
Zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit nimmt die Konzentration auf Kernkompetenzen in aktuellen strategischen Konzepten eine bedeutende Stellung ein. Durch die Verlagerung von Leistungen sollen Kosten- und Flexibilitätsvorteile erschlossen werden. Die daraus resultierenden Anforderungen an das Schnittstellenmanagement im Beschaffungsbereich verursachen Kosten, deren differenzierte Erfassung und Verrechnung sowohl zur effizienten Erstellung von Beschaffungsdienstleistungen (Beschaffungscontrolling) als auch zur zielgerichteten Steuerung von Transaktionsbeziehungen (Transaktionscontrolling) erforderlich ist. Andreas Matje entwickelt ein Konzept einer Transaktionskostenrechnung, das sowohl der Periodenerfolgsrechnung als auch der periodenübergreifenden Beurteilung von Transaktionen als Grundlage dient. Verzeichnis: Andreas Matje entwickelt ein Konzept einer Transaktionskostenrechnung, das sowohl der Periodenerfolgsrechnung als auch der periodenübergreifenden Beurteilung von Transaktionen als Grundlage dient.

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Autorenporträt
Mag. Dr. Andreas Matje war Assistent von Prof. Dr. Gerhard Seicht am Institut für Betriebswirtschaftlehre der Industrie der Wirtschaftuniversität Wien. Er ist heute beim Österreichischen Mineralölverband tätig.