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Mit seinem Buch will der Autor Betroffene motivieren, Krisen aktiv und mit lösungsorientiertem Blick anzugehen. Als Betroffene gelten dabei nicht nur Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, sondern auch Führungskräfte, Geschäftsleitungen und Shareholder. Er stärkt den Blick auf Chancen und Möglichkeiten und plädiert für eine offene und wertschätzende Kommunikation miteinander. So ist ein Buch mit Ideen für alle entstanden, die von Krisen betroffen sind oder sein könnten. Inhalte: - Hintergründe von Verhalten, Motivationen und anwendbare Techniken in der Krise - Eine Lektüre zum Mut schöpfen und um…mehr
Mit seinem Buch will der Autor Betroffene motivieren, Krisen aktiv und mit lösungsorientiertem Blick anzugehen. Als Betroffene gelten dabei nicht nur Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, sondern auch Führungskräfte, Geschäftsleitungen und Shareholder. Er stärkt den Blick auf Chancen und Möglichkeiten und plädiert für eine offene und wertschätzende Kommunikation miteinander. So ist ein Buch mit Ideen für alle entstanden, die von Krisen betroffen sind oder sein könnten. Inhalte: - Hintergründe von Verhalten, Motivationen und anwendbare Techniken in der Krise - Eine Lektüre zum Mut schöpfen und um sich offen der Herausforderung zu stellen - Notwendiges Werkzeugset, um durch vorbeugendes Handeln Krisen gar nicht erst entstehen zu lassen
Ralf Klaus Lorenz Ralf Klaus Lorenz ist Dipl. Kaufmann und Wirtschaftsjurist und seit über 20 Jahren in verantwortlicher Position im Personal- und Finanzwesen tätig. Die langjährig erworbene umfangreiche Expertise im gesamten Personal- und kaufmännischen Bereich konnte er in vielen Restrukturierungs- und Integrationsprojekten einsetzen und erweitern.
Inhaltsangabe
Inhaltsverzeichnis
Prolog
"Angst essen Seele auf" - psychologische Auswirkungen einer Krise
Maslow lässt grüßen
Krisen und ihre unmittelbaren Folgen
Trauer muss bewältigt werden
Krisenstabilität
Angst und ihre Folgen
Plötzlich geht was
Krisendynamik
Stress wirkt
Fazit
Bange machen gilt nicht, die rosarote Brille aber auch nicht - angemessen kommunizieren
Richtige Kommunikation
Kennzahlen helfen
Vertrauen und Kommunikation
Fazit
Wer den Kopf in den Sand steckt, erstickt
Beteiligte definieren
Professionelle Projekte
"Weak Signals" suchen
Arbeitsunfähigkeitszeiten sprechen eine leise Sprache
Ziele sichern Erfolg
Mit 3-W Ziele erreichen
Veränderungen kosten Kraft
Neues fixieren
Strukturierte Kreativität
Fazit
Sich im §en Dschungel zurechtfinden
Das Kündigungsschutzgesetz ist in der Krise zentral
"Es gibt nichts Gutes, außer man tut es."
Kommunikation im richtigen Maß
Alle Beteiligten auch wirklich teilhaben lassen
Notwendige Kompetenzen schaffen
Identifizieren mit der 5-W-Technik und der SWOT-Analyse
Resilienz schaffen
Krisengerechte Führung
Not macht erfinderisch
Innovation braucht Raum
Positives Herangehen hilft
Krisen als Klebstoff
Fazit
Wenn schon persönliche Katastrophen, dann professionell reagieren
