Dietrich Adam
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- Geräte: PC
- ohne Kopierschutz
- eBook Hilfe
- Größe: 20.61MB
Produktdetails
- Verlag: Gabler Verlag
- Seitenzahl: 239
- Erscheinungstermin: 9. März 2013
- Deutsch
- ISBN-13: 9783322858429
- Artikelnr.: 53092904
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I. Der Planungs-und EntScheidungsprozeß.- A. Der Planungsbegriff.- B. Planungsinformationen.- C. Der Entscheidungsprozeß.- II. Aspekte für die Gestaltung eines betrieblichen Planungssystems.- A. Der Begriff des Planungssystems und die Kriterien für die Analyse des Systems.- B. Die Dimension der Variablen der Planung.- C. Die Fristigkeit der Planung und die Bedeutung eines Planungsproblems für den Unternehmenserfolg.- D. Organisation und Planung.- III. Die Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung.- A. Sachliche Kopplungen und Erfolgskopplungen.- B. Beispiele für Kopplungen zwischen Variablen.- C. Zeitübergreifende und nicht zeitübergreifende Kopplungen zwischen Variablen.- D. Die Bedeutung von Kopplungen zwischen den Variablen für die Planung.- E. Verfahren zur näherungsweisen Berücksichtigung von Interdependenzen.- IV. Die Entscheidungsparameter der Planung.- A. Das Prognoseproblem.- B. Das Problem der Unsicherheit im Rahmen der Planung.- C. Anforderungen an die Planungsmethoden und die Pläne bei Unsicherheit.- V. Die Entwicklung von Planungsmodellen.- A. Modelle als strukturerhaltende Abbilder realer Systeme.- B. Die Bildung von Modellen zur Lösung betriebswirtschaftlicher Planungsprobleme.- C. Ein Beispiel zur Modellentwicklung.- D. Typen betriebswirtschaftlicher Modelle.- VI. Planungsverfahren.- A. Analytische Verfahren zur Optimumbestimmung.- B. Heuristische Planungsverfahren.- C. Die Simulation, ein Verfahren zur Analyse des Verhaltens betrieblicher Systeme bei vorgegebenen Strategien.- Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen.- Fallstudie 1: Ermittlung relevanter Kosten -Aufgaben 1 - 2.- Fallstudie 2: Prognose - Aufgaben 3-6.- Fallstudie 3: Informationsverbesserung -Aufgaben 7 - 10.- Fallstudie 4: Entscheidung bei Unsicherheit-Aufgaben 11 - 14.- Fallstudie 5: Flexible Planung -Aufgaben 15 - 19.- Fallstudie 6: Entwicklung von Zielen - Aufgaben 20-21.- Fallstudie 7: Produktionsprogrammplanung mit Berücksichtigung von Eigen- und Fremdfertigung -Aufgaben 22 - 23.- Fallstudie 8: Simultane Planung zweier betrieblicher Funktionsbereiche -Aufgaben 24-28.- Fallstudie 9: Bestimmung des kurzfristigen Produktionsprogramms bei Dek- kungsbeitragssprüngen -Aufgaben 29 - 31.- Fallstudie 10: Simulation eines Roulette-Systems -Aufgabe 32.- Fallstudie 11: Lineare Programmierung in der Textüindustrie -Aufgaben 33-36.
I. Der Planungs-und EntScheidungsprozeß.- A. Der Planungsbegriff.- B. Planungsinformationen.- C. Der Entscheidungsprozeß.- II. Aspekte für die Gestaltung eines betrieblichen Planungssystems.- A. Der Begriff des Planungssystems und die Kriterien für die Analyse des Systems.- B. Die Dimension der Variablen der Planung.- C. Die Fristigkeit der Planung und die Bedeutung eines Planungsproblems für den Unternehmenserfolg.- D. Organisation und Planung.- III. Die Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung.- A. Sachliche Kopplungen und Erfolgskopplungen.- B. Beispiele für Kopplungen zwischen Variablen.- C. Zeitübergreifende und nicht zeitübergreifende Kopplungen zwischen Variablen.- D. Die Bedeutung von Kopplungen zwischen den Variablen für die Planung.- E. Verfahren zur näherungsweisen Berücksichtigung von Interdependenzen.- IV. Die Entscheidungsparameter der Planung.- A. Das Prognoseproblem.- B. Das Problem der Unsicherheit im Rahmen der Planung.- C. Anforderungen an die Planungsmethoden und die Pläne bei Unsicherheit.- V. Die Entwicklung von Planungsmodellen.- A. Modelle als strukturerhaltende Abbilder realer Systeme.- B. Die Bildung von Modellen zur Lösung betriebswirtschaftlicher Planungsprobleme.- C. Ein Beispiel zur Modellentwicklung.- D. Typen betriebswirtschaftlicher Modelle.- VI. Planungsverfahren.- A. Analytische Verfahren zur Optimumbestimmung.- B. Heuristische Planungsverfahren.- C. Die Simulation, ein Verfahren zur Analyse des Verhaltens betrieblicher Systeme bei vorgegebenen Strategien.- Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen.- Fallstudie 1: Ermittlung relevanter Kosten -Aufgaben 1 - 2.- Fallstudie 2: Prognose - Aufgaben 3-6.- Fallstudie 3: Informationsverbesserung -Aufgaben 7 - 10.- Fallstudie 4: Entscheidung bei Unsicherheit-Aufgaben 11 - 14.- Fallstudie 5: Flexible Planung -Aufgaben 15 - 19.- Fallstudie 6: Entwicklung von Zielen - Aufgaben 20-21.- Fallstudie 7: Produktionsprogrammplanung mit Berücksichtigung von Eigen- und Fremdfertigung -Aufgaben 22 - 23.- Fallstudie 8: Simultane Planung zweier betrieblicher Funktionsbereiche -Aufgaben 24-28.- Fallstudie 9: Bestimmung des kurzfristigen Produktionsprogramms bei Dek- kungsbeitragssprüngen -Aufgaben 29 - 31.- Fallstudie 10: Simulation eines Roulette-Systems -Aufgabe 32.- Fallstudie 11: Lineare Programmierung in der Textüindustrie -Aufgaben 33-36.