Hector Schargorodsky, Lluís Bonet

La gestión de teatros (eBook, ePUB)

Modelos y estrategias para equipamientos culturales

• Format: ePub

Produktbeschreibung

El libro presenta una visión estratégica de los desafíos cruciales de la gestión de un teatro, aplicables también a auditorios, museos, centros de exposición o de interpretación patrimonial, casas de cultura o equipamientos pluridisciplinares. Nacido de la observación de la doble realidad latinoamericana e ibérica, los conceptos y casos presentados son fácilmente trasladables a cualquier otra región del mundo occidental. De manera sistémica, el lector puede encontrar información, ideas y consejos, así como estímulos para la autorreflexión y el aprendizaje. Dirigido a profesionales, ofrece la oportunidad de situar modelos, métodos y técnicas en los contextos donde uno esté trabajando, y da herramientas de estudio a los estudiantes de gestión y producción cultural.

Produktdetails

• Verlag: RGC Ediciones
• Seitenzahl: 282
• Erscheinungstermin: 23. Mai 2023
• Spanisch
• ISBN-13: 9789878488356
• Artikelnr.: 68117600

Autorenporträt

Hector Schargorodsky es fundador y actual director del Observatorio Cultural y de la Maestría en Administración de Organizaciones del Sector Cultural y Creativo en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires. Lluís Bonet es director del programa de gestión cultural y profesor de economía de la Universidad de Barcelona. Autor de numerosas publicaciones sobre política cultural, gestión y economía de la cultura, participa como investigador de distintos proyectos europeos (Be SpectACTive!, EULAC Focus o Cultural Base). Ha sido presidente de la red ENCATC y del premio de investigación en política cultural, vicepresidente de la AAAE y de la Cooperativa Abacus, así como miembro del consejo de diversas publicaciones y entidades académicas y culturales. Entre sus últimos libros en coautoría destacan: Challenges of cultural relations between the European Union and Latin America and the Caribbean (2019), La innovación en la gestión de la cultura: reflexiones y experiencias (2019), Breaking the Fourth Wall: Proactive Audiences in the Performing Arts (2018), o La gestión de teatros: modelos y estrategias para equipamientos culturales (2016).

Inhaltsangabe

Presentación de la segunda edición...................................................11 Agradecimientos ..............................................................................23 PRIMERA PARTE: SISTEMA ESCÉNICO Y MODELOS DE GESTIÓN 1. El sistema de producción y exhibición escénica ........................27 1.1 El papel social del espectáculo en vivo.........................................27 1.2 El sistema escénico y sus mercados ............................................30 1.3 Tipo de equipamientos teatrales ..................................................41 1.4 Las políticas públicas de apoyo al sector escénico.........................46 2. Gobierno y estructura organizativa ............................................55 2.1 Gobernanza, institucionalidad y forma jurídica...............................59 2.2 Los grupos de interés .................................................................64 2.3 Misión y orientaciones del equipamiento escénico.........................69 2.4 Perfil y funciones de la dirección..................................................80 2.5 Estructura organizativa de los teatros ...........................................87 3. Los proyectos de gestión ..........................................................91 3.1 Introducción a los proyectos de gestión........................................91 3.2 El proyecto artístico....................................................................94 3.3 El proyecto de producción.........................................................111 3.4 El proyecto de desarrollo territorial.............................................125 SEGUNDA PARTE: GESTIÓN DE RECURSOS 4. Recursos humanos..................................................................149 4.1 Características y especificidades................................................149 4.2 Diagnóstico del personal...........................................................153 4.3 Estrategias de intervención .......................................................162 5. Recursos financieros y costos.................................................173 5.1 La planificación presupuestaria .................................................174 5.2 Estrategia de costos.................................................................178 5.3 Fuentes de financiación............................................................187 5.4 La aportación pública ...............................................................201 6. Marketing, comunicación y relaciones institucionales .............207 6.1 El sistema escénico y sus públicos ............................................207 6.2 Las estrategias de marketing y comunicación .............................213 6.3 Instrumentos a disposición .......................................................220 6.4 Relaciones institucionales y protocolo ........................................231 7. Recursos materiales y servicios ..............................................235 7.1 La gestión de infraestructuras ...................................................235 7.2 La gestión de proveedores ........................................................241 8. La evaluación de la gestión.....................................................245 8.1 El concepto de evaluación y la cuestión de la calidad ..................245 8.2 Tipologías de evaluación...........................................................250 8.3 Evaluación interna, indicadores y control de la gestión.................253 A modo de epílogo.......................................................................265 Bibliografía..................................................................................275