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  • Format: ePub

Para muchos de nosotros, la vida laboral consiste en sobrevivir a la velocidad, al ritmo, a la vorágine que nos atrapa desde primera hora..., pero ¿quién nos persigue realmente? Nos parece normal asociar el trabajo, en especial el mundo empresarial y la dirección de equipos, con la aceleración. Pero, si lo pensamos detenidamente, es una visión distorsionada y superficial: ¿los buenos negocios no se cocinan a fuego lento? ¿No es más importante saber adónde nos dirigimos que la velocidad a la que vamos? El concepto de liderazgo slow nació como respuesta a estas inquietudes este libro encontrarás…mehr

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Produktbeschreibung
Para muchos de nosotros, la vida laboral consiste en sobrevivir a la velocidad, al ritmo, a la vorágine que nos atrapa desde primera hora..., pero ¿quién nos persigue realmente? Nos parece normal asociar el trabajo, en especial el mundo empresarial y la dirección de equipos, con la aceleración. Pero, si lo pensamos detenidamente, es una visión distorsionada y superficial: ¿los buenos negocios no se cocinan a fuego lento? ¿No es más importante saber adónde nos dirigimos que la velocidad a la que vamos? El concepto de liderazgo slow nació como respuesta a estas inquietudes este libro encontrarás las herramientas para echar el freno en tu trabajo y dejar sitio a la reflexión, el análisis, el diagnóstico..., en definitiva, para conectar con tu equipo y con tus objetivos. Como explica Gabriel Ginebra, nuestro problema no es la falta de tiempo, sino que queremos poner demasiadas cosas en el tiempo que tenemos.

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Autorenporträt
Gabriel Ginebra es MBA y doctor en Organización de empresas por el IESE, donde empezó su carrera docente. Escritor, consultor, conferenciante, profesor universitario y uno de los pensadores de empresa más originales y rompedores de la actualidad. Ha publicado los libros Gestión de incompetentes (2010), Gestionar sin prisas (2020) y el best seller El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo (2012), que fue elegido Mejor Libro de Empresa en el año de su publicación por la plataforma Know Square. Ha dirigido proyectos para todo tipo de empresas en Europa y América y es conocido por sus propuestas innovadoras, como dirigir sin decimales, delegación temeraria, la insolencia comunicativa o trabajar lo peor posible.