Dans un monde marque par des evolutions accelerees d'ordres demographique, energetique, environnemental, culturel, migratoire et securitaire, les administrations publiques et les entreprises d'Etat initient, ou subissent, des transformations majeures. Pour survivre, ces organisations de l'Etat doivent faire preuve de vision strategique et beneficier d'une autonomie decisionnelle, tout en tenant compte des pratiques de tutelle et des principes d'alternance du pouvoir qu'impose l'exercice des valeurs democratiques. Cet ouvrage presente, d'une part, des recherches sur les presupposes et la philosophie politique vehicules implicitement par des concepts et des instruments de la strategie et du management appliques aux organisations publiques. D'autre part, il expose les resultats de travaux empiriques visant reperer et evaluer les avancees, mais aussi les limites, voire les regressions, qui accompagnent la strategisation des organisations de l'tat. Les auteurs y traitent des problmes majeurs inherents la conception, l'elaboration et au deploiement des choix strategiques au sein des systmes de gouvernance publique, que ce soit au Quebec, en France ou en Suisse, mais aussi dans des contextes divers, c'est--dire dans l'administration publique proprement dite, et ce, du niveau municipal au niveau national, dans les societes d'tat, dans les hpitaux, dans les universites, dans les services de police, etc. Cet ensemble dense, marque au sceau de la diversite institutionnelle, permet de formuler des propositions et des resultats generiques eloquents sur les strategies des organisations de l'tat.
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