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  • Format: PDF

Le management contemporain reste a inventer. Pour y parvenir, le gestionnaire d'aujourd'hui peut puiser dans l'histoire des theories du management. Il y trouvera toute une variete de solutions pratiques et de regards interpretatifs. Mais parce qu'il n'existe pas une telle choisie une theorie parfaite, le gestionnaire ne dispose que de solutions partielles et incompletes. Surtout, sa pratique concrete doit etre necessosciller entre deux poles complementaires. D'un cote, il doit faire preuve d'efficacite et pour y parvenir, il dispose d'un grand nombre de techniques administratives et de regles…mehr

Produktbeschreibung
Le management contemporain reste a inventer. Pour y parvenir, le gestionnaire d'aujourd'hui peut puiser dans l'histoire des theories du management. Il y trouvera toute une variete de solutions pratiques et de regards interpretatifs. Mais parce qu'il n'existe pas une telle choisie une theorie parfaite, le gestionnaire ne dispose que de solutions partielles et incompletes. Surtout, sa pratique concrete doit etre necessosciller entre deux poles complementaires. D'un cote, il doit faire preuve d'efficacite et pour y parvenir, il dispose d'un grand nombre de techniques administratives et de regles de gestion qui le conduisent alors a penser l'organisation en termes de gouvernance, de strategies, de structures et d'operations. De l'autre, il ne peut pas se contenter d'etre un technicien qui ne viserait que l'efficacite formelle ; il doit aussi etre profondement humain et inscrire son action dans le tissu social d'une organisation et du coup entrevoir ses dimensions politiques, symboliques, psychologiques et cognitives. Ce manuel de gestion s'adresse a la fois aux etudiants en gestion et aux gestionnaires qui sont a la recherche d'une meilleure comprehension des theories et des pratiques du management. Il fait une grande place a l'histoire tout comme aux exemples tires de la pratique et il se refere autant aux theoriciens qu'aux praticiens. Ce manuel propose enfin de regarder le management a travers trois aspects complementaires : celui du management formel qui s'appuie sur la raison formelle et se donne comme ideal l'efficacite ; celui du management charismatique qui s'appuie sur le charisme et se donne comme ideal la differenciation ; et celui du management traditionnel qui s'appuie sur la tradition et se donne comme ideal la perennite. Les adeptes du management au sens technique se limitent au premier ; les adeptes du leadership ne jurent que par le deuxieme et, malgre la fascination que la nouveaute exerce dans l'univers de la gestion, la tradition persiste dans bien des organisations. Pourtant, le gestionnaire est toujours, d'une certaine maniere, confronte a ces trois logiques. Inventer le management contemporain pour repondre aux defis des temps presents consiste a combiner de maniere originale ces trois logiques.

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