- construire une vision fédératrice pour motiver ses collaborateurs ;
- pratiquer un management d'influence en rupture avec le management d'autorité traditionnel ;
- favoriser l'apprentissage permanent et stimuler la collaboration ;
- mettre en oeuvre une communication efficace et encourager la transparence ;
- capitaliser sur ses compétences relationnelles : empathie, pédagogie, intuition, souplesse, etc.
Concrètement, comment le faire ? Cette 3e édition, entièrement revue et enrichie, fournit des pistes pratiques fondées sur des expériences menées en France et à l'étranger pour accompagner les changements et réussir la co-construction de ses projets.
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