Bertram Melzig-Thiel

Leadership? Frag doch einfach! (eBook, PDF)

Klare Antworten aus erster Hand

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Diese utb-Reihe beantwortet Fragen, die sich nicht nur Studierende stellen. Im Frage-Antwort-Stil geben Expert:innen kundig Auskunft und verraten alles Wissenswerte rund um ein Thema. In diesem Band werden unter anderem Antworten auf diese Fragen zu lesen sein: Wie wirkt sich gutes Leadership auf die Organisation aus? Ist Leadership wirklich ein Erfolgsfaktor? Was zeichnet gute Führungskräfte aus? Welche Verhaltensweisen sollten sie vermeiden? Ist Leadership erlernbar? Das Buch richtet sich neben Studierenden auch an Leser:innen, die sich mit aktuellen Führungsfragen intensiver befassen.

Produktdetails

• Verlag: UTB GmbH
• Seitenzahl: 172
• Erscheinungstermin: 11. November 2024
• Deutsch
• ISBN-13: 9783838561691
• Artikelnr.: 72130614

Autorenporträt

Dr. Bertram Melzig-Thiel ist Dozent, Berater und Coach für betriebswirtschaftliche Fragestellungen zu Unternehmensführung und Leadership. Er ist Autor des Fachbuches Corporate Development. In seinen Leitungsfunktionen in der Industrie hat er bis zu 350 Mitarbeitende in Nordamerika, Europa sowie Asien geführt.

Inhaltsangabe

Vorwort Was die verwendeten Symbole bedeuten Infografik Leadership ist in aller Munde Weshalb ist Leadership so stark diskutiert? Was versteht man unter Leadership? Sind Führung und Leadership ein und dasselbe? Was versteht man unter Human Leadership? Wie lässt sich Performance Leadership beschreiben? Wie lässt sich Leadership von Management abgrenzen? Ergänzen sich Leadership und Management in einer Organisation? Welche Führungsstile lassen sich unterscheiden? Leadership und der Erfolg von Organisationen Sind Leader langfristig erfolgreicher als Führungskräfte, die auf schnelle Ergebnisse setzen? Besteht ein Zusammenhang zwischen Leadership und der Kultur eines Unternehmens? Vision und Werte als Kompass Führungskraft als Vorbild Engagement und Motivation als Antreiber Flexibel auf Veränderungen reagieren Vertrauen und Zusammenarbeit für starke Teams Wie gehen Leader mit Fehlern um? Fördert ein Leader in erster Linie Ergebnisse zu Tage, oder fördert er die Mitarbeitenden? Wie kann ein Leader eine positive Unternehmensvision vermitteln? Klar und inspirierend kommunizieren Authentizität und Vorbildfunktion Integration in den Alltag Einladung zur Mitgestaltung Wertschätzung und Anerkennung Gemeinsame Reise statt Kontrolle Der Weg ist das gemeinsame Ziel Wie wichtig sind für einen Leader Diversität und Inklusion? Steigert Leadership die gezeigte Leistung der Mitarbeitenden? Welches Verhalten eines Vorgesetzten führt zu einer Leistungssteigerung der Mitarbeitenden? Fördert Leadership eine positive, leistungsorientierte Unternehmenskultur? Welches sind die wichtigsten Hebel, um gut funktionierende Teams zu formen? Auf die richtigen Talente setzen Vertrauen aufbauen und erhalten Klare Ziele und Rollen definieren Kommunikation und Zusammenarbeit fördern Eigenverantwortung und Autonomie fördern Anerkennung und Wertschätzung zeigen Konflikte konstruktiv lösen Kontinuierliche Weiterentwicklung fördern Positives Arbeitsumfeld erzeugen Ist Leadership ein Führungsansatz, der ohne das Setzen konkreter Ziele auskommt? Mit welchen Maßnahmen kann ein Leader zur Erreichung der gesetzten Ziele beitragen? Limitiert die Fähigkeit zur Führung das Leistungsniveau einer Organisation? Können Organisationen sich nicht selbst steuern – ohne einen Leader? Müssen Projektleiter auch Leader sein – oder ist ein Management-Ansatz ausreichend? Das Mindset für Leader Wie schaffen es Leader, das eigene Ego zurückzustellen, sich „hintenanzustellen“? Was hinter "Leaders eat last"steckt Warum diese Einstellung sinnvoll ist Die Herausforderung der zeitversetzten Belohnung Warum sind Leader in der Regel mehr „Mitnehmer“ und weniger „Anweiser“? Weshalb vertraut ein Leader auf die inneren Kräfte einer Organisation? Welche innere Einstellung begünstigt die Anwendung von Leadership-Prinzipien in der eigenen Führungsarbeit? Integrität Selbstreflexion Visionär denken Empathie Offenheit für Veränderungen Entscheidungsfreude Resilienz Förderung von Wachstum und Entwicklung Teamorientierung Ist ein menschenorientiertes Mindset hinderlich? Menschenorientiertes Mindset vs. Prozessorientiertes Mindset Entscheidungsfindung: Menschen im Mittelpunkt Herausforderungen und schwierige Entscheidungen Abwägung von Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen Kriterien für harte Entscheidungen Schwierige Entscheidungen mit Empathie und Weitsicht Sind Leader Gutmenschen? Fokus auf Menschen vs. Harmoniebedürfnis Entscheidungsfindung Umgang mit Konflikten Spezielle Kompetenzen von Leader Wie wichtig ist die Fähigkeit, sich selbst zu führen? Ist ein respektvoller Leader wirksamer? Mit welchen Kompetenzen bekommt ein Leader seine Mannschaft hinter sich? Wie schafft es ein Leader, Vertrauen in die Arbeit seiner Mitarbeitenden zu gewinnen? Welche Rolle spielt die die Fähigkeit der Intuition? Wie wichtig ist die Fähigkeit zum Aufbau von Beziehungen? Wie lassen sich Konflikte konstruktiv lösen, auch wenn keine der Konfliktparteien einlenkt? Es wird viel über das „Abholen“ der Mitarbeitenden gesprochen. Ist das wirklich wichtig, und wie funktioniert es? Wie schaffen es Leader, trotz des eigenen Egos den Erfolg der Organisation in den Vordergrund zu stellen? Welche Vorteile haben Enabler? Wie sollte man als Führungskraft mit Fehlern der Mitarbeitenden umgehen? Welche Rolle spielen Meta-Programme für die Lösung von Konflikten? Welchen Nutzen hat das Meta-Programm „Hin zu“ vs. „weg von“? Welche Vorteile hat es, als Führungskraft regelmäßig die Perspektive zu wechseln? Sollte ich als Leader häufiger andere anleiten? Weshalb ist ein respektvoller Umgang eine so wichtige Kompetenz wirksamer Führungskräfte? Muss ich als Leader fehlerfrei sein? Wie kann man den Anforderungen der Generation Z gerecht werden? Nach all diesen Fragen: Macht mich ausreichend Kompetenz tatsächlich zu einem Anführer, einem Leader? Leadership lernen Was sollte ich unbedingt tun, wenn ich mich zu einem Leader entwickeln möchte? Selbstreflexion Integrität Ownership Kommunikation Vision Kontinuierliches Lernen und Anpassungsfähigkeit Positive Fehlerkultur Was ist wichtiger für gutes Leadership – der Charakter der Führungskraft oder deren beobachtbares Verhalten? Was ist genau der Unterschied zwischen Charakter und Verhalten? Warum ist Verhalten wichtiger als Charakter? Organisation eher als Schwäche gilt? Warum ich mich als angehender Leader in Selbstreflexion üben sollte Weshalb Selbstreflexion starren Überzeugungen vorzuziehen ist Wie ich Selbstreflexion in meinen Tagesablauf einbaue Wie kann ich in meiner Führungsarbeit authentischer werden? Schritte zu mehr Authentizität in Ihrem Führungsverhalten Verhaltensweisen, die Leader vermeiden sollten Schadet Kontrolle wirklich – und welches ist das richtige Maß? Welches sind klare Vorteile eines vertrauensvollen Führungsstils? Wie kann ich als Führungskraft übermäßige Kontrolle wirksam vermeiden? Weshalb ist es für die Organisation unvorteilhaft, wenn sich Führungskräfte als Micromanager betätigen? Wie kann man der Versuchung von Micromanagement widerstehen? Darf ein Leader parteilich sein? Darf eine Führungskraft lästern? Was geschieht bei offenem Misstrauen der Führungskraft gegenüber den Mitarbeitenden? Wenn ich nach Asien schaue: Welches sind dort der größte Fehler eines Leaders? Optionen für Organisationen mit einem Mangel an Leadership Geht es eigentlich auch ohne Leadership? Ausnahmefälle: Geringes Interesse und Commodities Risiken: Stuck in the Middle Alternative Sichtweisen In welchen Konstellationen können Organisationen auch ohne Leadership erfolgreich sein? Effizienz und starke Prozesse Hohe Nachfrage, geringe Wettbewerbsintensität Starke Unternehmenskultur und engagierte Mitarbeiter Technologischer Vorsprung und Innovationskraft Loyale Kunden, starke Marken Marktbeherrschende Stellung und Monopolstellung Finanzielle Stärke und Ressourcen Perspektive wechseln: Was ist, wenn ich in meiner Organisation kein Leader werden kann? Perspektive wechseln Konsequent den eigenen Weg gehen: Love it, Change it, Leave it? Voraussetzungen für künftige Leadership schaffen Wie kann man auch ohne eine geeignete Führungskultur Zufriedenheit im Job erlangen? Sollte man notfalls selbst Leadership-Prinzpien im eigenen Arbeitsumfeld einführen? Lassen sich die Elemente von Leadership in einem Führungsmodell verankern? Layer Nr. 1: Culture Layer Nr. 2: Commitment Layer Nr. 3: Extrameile Layer Nr. 4: Performance Glossar – Wichtige Begriffe kurz erklärt Verwendete Literatur Wo sich welches Stichwort befindet

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VorwortWas die verwendeten Symbole bedeutenInfografikLeadership ist in aller MundeWeshalb ist Leadership so stark diskutiert?Was versteht man unter Leadership?Sind Führung und Leadership ein und dasselbe?Was versteht man unter Human Leadership?Wie lässt sich Performance Leadership beschreiben?Wie lässt sich Leadership von Management abgrenzen?Ergänzen sich Leadership und Management in einer Organisation?Welche Führungsstile lassen sich unterscheiden?Leadership und der Erfolg von OrganisationenSind Leader langfristig erfolgreicher als Führungskräfte, die auf schnelle Ergebnisse setzen?Besteht ein Zusammenhang zwischen Leadership und der Kultur eines Unternehmens?Vision und Werte als KompassFührungskraft als VorbildEngagement und Motivation als AntreiberFlexibel auf Veränderungen reagierenVertrauen und Zusammenarbeit für starke TeamsWie gehen Leader mit Fehlern um?Fördert ein Leader in erster Linie Ergebnisse zu Tage, oder fördert er die Mitarbeitenden?Wie kann ein Leader eine positive Unternehmensvision vermitteln?Klar und inspirierend kommunizierenAuthentizität und VorbildfunktionIntegration in den AlltagEinladung zur MitgestaltungWertschätzung und AnerkennungGemeinsame Reise statt KontrolleDer Weg ist das gemeinsame ZielWie wichtig sind für einen Leader Diversität und Inklusion?Steigert Leadership die gezeigte Leistung der Mitarbeitenden?Welches Verhalten eines Vorgesetzten führt zu einer Leistungssteigerung der Mitarbeitenden?Fördert Leadership eine positive, leistungsorientierte Unternehmenskultur?Welches sind die wichtigsten Hebel, um gut funktionierende Teams zu formen?Auf die richtigen Talente setzenVertrauen aufbauen und erhaltenKlare Ziele und Rollen definierenKommunikation und Zusammenarbeit fördernEigenverantwortung und Autonomie fördernAnerkennung und Wertschätzung zeigenKonflikte konstruktiv lösenKontinuierliche Weiterentwicklung fördernPositives Arbeitsumfeld erzeugenIst Leadership ein Führungsansatz, der ohne das Setzen konkreter Ziele auskommt?Mit welchen Maßnahmen kann ein Leader zur Erreichung der gesetzten Ziele beitragen?Limitiert die Fähigkeit zur Führung das Leistungsniveau einer Organisation?Können Organisationen sich nicht selbst steuern - ohne einen Leader?Müssen Projektleiter auch Leader sein - oder ist ein Management-Ansatz ausreichend?Das Mindset für LeaderWie schaffen es Leader, das eigene Ego zurückzustellen, sich "hintenanzustellen"?Was hinter "Leaders eat last"stecktWarum diese Einstellung sinnvoll istDie Herausforderung der zeitversetzten BelohnungWarum sind Leader in der Regel mehr "Mitnehmer" und weniger "Anweiser"?Weshalb vertraut ein Leader auf die inneren Kräfte einer Organisation?Welche innere Einstellung begünstigt die Anwendung von Leadership-Prinzipien in der eigenen Führungsarbeit?IntegritätSelbstreflexionVisionär denkenEmpathieOffenheit für VeränderungenEntscheidungsfreudeResilienzFörderung von Wachstum und EntwicklungTeamorientierungIst ein menschenorientiertes Mindset hinderlich?Menschenorientiertes Mindset vs. Prozessorientiertes MindsetEntscheidungsfindung: Menschen im MittelpunktHerausforderungen und schwierige EntscheidungenAbwägung von Unternehmens- und MitarbeiterinteressenKriterien für harte EntscheidungenSchwierige Entscheidungen mit Empathie und WeitsichtSind Leader Gutmenschen?Fokus auf Menschen vs. HarmoniebedürfnisEntscheidungsfindungUmgang mit KonfliktenSpezielle Kompetenzen von LeaderWie wichtig ist die Fähigkeit, sich selbst zu führen?Ist ein respektvoller Leader wirksamer?Mit welchen Kompetenzen bekommt ein Leader seine Mannschaft hinter sich?Wie schafft es ein Leader, Vertrauen in die Arbeit seiner Mitarbeitenden zu gewinnen?Welche Rolle spielt die die Fähigkeit der Intuition?Wie wichtig ist die Fähigkeit zum Aufbau von Beziehungen?Wie lassen sich Konflikte konstruktiv lösen, auch wenn keine der Konfliktparteien einlenkt?Es wird viel über das "Abholen" der Mitarbeitenden gesprochen.