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Mit Klarheit erfolgreich führen – ein dynamisches Unternehmen gestalten – den Herausforderungen einer vernetzten Welt selbstbewusst begegnen – Potenziale der Persönlichkeiten im Unternehmen fruchtbar machen: Davon handelt dieses Buch. Eingebettet in das Konzept „Leading by Meaning“ gibt Fintz Antworten auf die Frage, wie Führung im 21. Jahrhundert markt- und Sinn-orientiert funktionieren kann, gerade mit den jüngsten Mitgestaltern, der Generation Maybe (= Generation Y, Digital Generation). Denn eines ist klar: Wir werden immer weniger Man-Power und immer mehr Brain-Storms brauchen; der Erfolg…mehr
Mit Klarheit erfolgreich führen – ein dynamisches Unternehmen gestalten – den Herausforderungen einer vernetzten Welt selbstbewusst begegnen – Potenziale der Persönlichkeiten im Unternehmen fruchtbar machen: Davon handelt dieses Buch. Eingebettet in das Konzept „Leading by Meaning“ gibt Fintz Antworten auf die Frage, wie Führung im 21. Jahrhundert markt- und Sinn-orientiert funktionieren kann, gerade mit den jüngsten Mitgestaltern, der Generation Maybe (= Generation Y, Digital Generation). Denn eines ist klar: Wir werden immer weniger Man-Power und immer mehr Brain-Storms brauchen; der Erfolg gehört - wie immer schon - denjenigen, die mit Mut, Offenheit und Weitblick voran gehen. Kein Buch also für Menschen, die darauf warten, dass sich die Umstände irgendwann wieder nach ihnen richten. Eine unbedingte Lektüre für Führungspersonen, die vorwärts denken und führen wollen.
Dr. Anette Suzanne Fintz studierte nach mehrjähriger Arbeitnehmererfahrung Philosophie, Psychologie, Pädagogik und Soziologie an den Universitäten Stuttgart und Konstanz. Während ihrer Promotion in Philosophie arbeitete sie an Projekten zu Unternehmensübergaben bei Familienunternehmen. Ihre freiberufliche Tätigkeit als Coach basiert auf einer existenzanalytisch orientierten Weiterbildung zur Coach in der Arbeitswelt und ihrer Assistenz in der Top-Mangement-Beratung weisseshaus GmbH. 1998 gründete Fintz das Institut für Sinn-orientierte Beratung (ISOB) mit den Schwerpunkten Führung, Kommunikation, wirksames Auftreten und Leistungsoptimierung. In ihrer Praxis begleitet die Philosophin in der Wirtschaft Führungspersonen in den unterschiedlichsten Herausforderungen, die sich Unternehmern und Führungspersonen stellen. Ihre Mandanten schätzen dabei ihre analytische und zugleich humorvolle Art, an Führungsthemen heran zu gehen sowie klar und unterstützend zu kommunizieren.
Zu ihrer Tätigkeit als Führungsberaterin ist Fintz Autorin von Fachartikeln für Bücher und Journale; als Vortragende und Seminarleiterin ist sie auf Unternehmerforen und an Hochschulen im deutschsprachigen Raum gefragt.
Inhaltsangabe
Vorwort.- 1. Einleitung.- 2. The Wind of Change.- 3. Vorwärts denken.- 4. Von Management by Objectives zu Leading by Meaning.- 5. Ohne Sinn hat alles keinen Zweck.- 6. Sinn in Aktion.- 7. Vorwärts gehen: Schritte zum Sinn-orientierten Führen.- Nachbemerkungen.
Vorwort.- 1. Einleitung.- 2. The Wind of Change.- 3. Vorwärts denken.- 4. Von Management by Objectives zu Leading by Meaning.- 5. Ohne Sinn hat alles keinen Zweck.- 6. Sinn in Aktion.- 7. Vorwärts gehen: Schritte zum Sinn-orientierten Führen.- Nachbemerkungen.
Vorwort.- 1. Einleitung.- 2. The Wind of Change.- 3. Vorwärts denken.- 4. Von Management by Objectives zu Leading by Meaning.- 5. Ohne Sinn hat alles keinen Zweck.- 6. Sinn in Aktion.- 7. Vorwärts gehen: Schritte zum Sinn-orientierten Führen.- Nachbemerkungen.
Vorwort.- 1. Einleitung.- 2. The Wind of Change.- 3. Vorwärts denken.- 4. Von Management by Objectives zu Leading by Meaning.- 5. Ohne Sinn hat alles keinen Zweck.- 6. Sinn in Aktion.- 7. Vorwärts gehen: Schritte zum Sinn-orientierten Führen.- Nachbemerkungen.
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