Alex Ferguson

Leading (eBook, ePUB)

Lessons in leadership from the legendary Manchester United manager

• Format: ePub

Produktbeschreibung

'One of the World's all-time great leaders'
Professor Anita Elberse, Harvard Business School

What does it take to lead a team to world-class success over a sustained period of time?

Sir Alex Ferguson is one of the few leaders who truly knows. In his 38 years in management, Sir Alex won an astonishing 49 trophies and helped grow Manchester United into one of the biggest commercial brands in the world.

In this inspirational and straight-talking book, Sir Alex reveals the secrets behind his record-breaking career.

LEADING is structured around the key skills that Sir Alex values most highly. It includes subjects we immediately associate with his managerial style: Discipline, Control, Teamwork and Motivation. But it also addresses subjects that are less obvious but no less important when seeking success: Delegation, Data Analysis and Dealing with Failure.

Written with the investor Sir Michael Moritz, a longstanding friend of Sir Alex, LEADING is packed with insight, wisdom, humour and honesty. The individual stories inevitably concern themselves with football, and the phenomenal success that came along the way, but the lessons can be applied by anyone. Whether you run a business, teach in a classroom, or work in a small team, LEADING will help you become a better leader.

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Produktdetails

• Verlag: Hodder & Stoughton
• Erscheinungstermin: 22. September 2015
• Englisch
• ISBN-13: 9781473621169
• Artikelnr.: 43833220

Autorenporträt

Sir Alex Ferguson

Sir Alex Ferguson was born in 1941 in Govan, Scotland. A goal-scoring centre-forward, he was later transferred to Rangers, the club he supported from boyhood, for a Scottish record fee of £65,000.

Entering management in 1974, he served East Stirlingshire and St Mirren before guiding Aberdeen to victory in the 1982-83 Cup Winners' Cup. Arriving at Manchester United in 1986, he brought them 38 trophies, including the Club World Cup, two Champions Leagues, 13 Premier Leagues and five FA Cups. His overall haul of 49 trophies made him the most successful British manager of all time.

Knighted in 1999, Sir Alex announced his retirement in 2013, when United were again crowned Premier League champions. At the age of 73, he continues to serve United as a director.

In 2012 Harvard Business School created a case-study based on Sir Alex's managerial career: Sir Alex Ferguson: Managing Manchester United, and Sir Alex is now a Fellow to the Executive Education Program at Harvard.

Sir Alex has published three previous books, the most recent of which, Alex Ferguson: My Autobiography became the fastest selling Non-Fiction hardback since records began, when it was published in 2013.

Sir Michael Moritz

Sir Michael Moritz was born in Cardiff, studied Modern History at Oxford and began his career as a journalist at Time magazine in the US in the late 1970s. It was during this period that he met the young Steve Jobs and began work on the first book about Apple, The Little Kingdom: the Private Story of Apple Computer, which was published in 1984 and has become an industry classic. Moritz co-wrote a second business book, Going for Broke: The Chrysler Story, before changing career in 1986 and joining Sequoia Capital, based in the heart of Silicon Valley, California.

Sequoia Capital's close alliances with young founders have been transformed into companies now worth nearly $1.5 trillion - the most of any private, investment firm in the world. These include the first investments in companies such as Apple and Cisco and, more recently, YouTube, AirBnB, Dropbox and WhatsApp. Michael Moritz has been a member of the Board of Directors of a variety of companies including Google, Yahoo!, PayPal and LinkedIn. His work at Sequoia helped him achieve the number one listing in Forbes "Midas List" of the top dealmakers in the technology industry in 2006-7, and a place on the 2007 "Time 100 list".

In 2009, almost thirty years after it was first published, Moritz revised and expanded his book on Apple in The Return to the Little Kingdom. In 2012 he became chairman of Sequoia Capital. In 2013 he was appointed KBE in the Queen's Birthday Honours list for his services to promoting British economy and his family's philanthropic work includes the formation of Europe's largest scholarship programme for low income university students. The son of refugees from Nazi Germany, he lives in San Francisco with his wife, Harriet Heyman.

Rezensionen

LEADING is about leadership, management and the pursuit of success. It's a fantastic book, one of the best of its kind. The defining quality of Ferguson and Moritz's book is its clarity. The pair discuss leadership from a purely practical perspective, their raw material being Ferguson's vast experience. If there's one word, though, that characterises his philosophy of management it's discipline... And yet what comes through very strongly is humility, even vulnerability.
Every success of his, you realise, has been hard-won. Failure has been a constant threat. Nagging anxiety he just accepted 'as part of my job'. And he wouldn't have had it any other way.

Daily Mail

Frankfurter Allgemeine Zeitung | Besprechung von 14.08.2017

Führung auf dem Platz
Bücher von Carlo Ancelotti und Alex Ferguson

Die Frage "Was ist gute Führung?" ist keineswegs neu. Sie ist gleichwohl immer aktuell und betrifft alle Lebensbereiche, in denen Menschen gemeinsame Ziele verfolgen. Antworten gibt es nicht nur aus der Wirtschaft, sondern auch aus dem Spitzensport. Die beiden Ausnahmefußballtrainer Carlo Ancelotti und Sir Alex Ferguson, die sich in ihren Persönlichkeitsstrukturen sehr ähnlich sind, haben ihre Erfahrungen und Reflexionen zu den Themen Menschenführung und Führungsstil in zwei Büchern zusammengetragen. Fußballbegeisterte werden von der Lektüre sicherlich fasziniert sein. Führungskräfte der Wirtschaft finden darin anregende und durchaus inspirierende Lektionen aus dem Fußballstadion.

Carlo Ancelotti legt ein Buch mit dem bezeichnenden Titel "Quiet Leadership - wie man Menschen und Spiele gewinnt" vor, das unterhaltsam und lehrreich Fußball mit Führung verbindet. Für ihn liegt in der Ruhe die Kraft. Der Erfolgscoach, der bei den besten Clubs der Welt arbeitete und gefeiert, aber auch gefeuert wurde, meint, dass eine Führungskraft nicht mit eiserner Faust regieren müsse, um Autorität zu behaupten. "Es ist wirkungsvoller, Macht und Einfluss indirekt auszuüben." Dies ist sein Mantra. Zuhören, Vertrauen aufbauen, Meinungen einholen, sich für Persönliches interessieren, empathisch sein, gelassen bleiben, Ruhe ausstrahlen - darauf komme es entscheidend an.

Die Methode Ancelotti kontrastiert damit stark mit dem Führungsstil anderer Top-Trainer wie etwa Diego Simeone oder José Mourinho, die alles andere als ruhig sind. Ancelotti ist sich der Tatsache bewusst, dass für manche "Quiet Leadership" wie Nachgiebigkeit oder gar Schwäche aussehen mag; aber genau das bedeutet es für ihn nicht. Die Art von Zurückhaltung, die er meint, sei eine Stärke vor allem, wenn sie einhergehe mit dem zum Ausdruck gebrachten Respekt vor anderen Menschen. Gleichwohl müsse im Stadion und beim Training klar sein, wer letztlich das Sagen hat (nämlich Ancelotti); aber diese Einsicht (bei den Spielern) müsse das Ergebnis von Respekt und Vertrauen sein und nicht von Angst.

Der sympathische italienische Coach hat einen ausgesprochenen Familiensinn und besitzt klare Wertvorstellungen. Für ihn steht fest, dass Spieler nur dann ihr Bestes geben, wenn sie sich wohl fühlen, und dies in der "Familie" des Clubs. Selbst bekanntermaßen schwer zu führende Diven wie Zlatan Ibrahimovic oder Cristiano Ronaldo loben ihn dafür. So sagt der Weltfußballer Cristiano Ronaldo: "Carlo gibt einem das Gefühl, man werde Teil seiner Familie." Ein schöneres Kompliment konnte er ihm wohl kaum machen.

Ancelotti sieht sich im positiven Sinne als Kümmerer. Er will erster Freund seiner Spieler sein. Daher schirmt er sie ab vor den Spontaneitäten egomanischer Clubpräsidenten. Ihm geht es darum, die Fußballstars stets als Menschen anzusprechen und zu Höchstleistungen zu führen. Dies ist seine in ihm tief verankerte Führungsmaxime. Auf dem Platz hält sich der "Divenflüsterer" indessen nicht an feste Konzepte oder Ballspielideologien (wie Guardiolas Ballbesitz-Dogma); vielmehr ist er durch und durch Pragmatiker. Wichtig ist ihm, Führungsspieler und Wasserträger zu einem auf den Erfolg eingeschworenen Ensemble zusammenzubinden. Ruhig bleibt er auch, wenn er sich über seine ehemaligen Klubchefs äußert: Er klagt nicht, und vor allem klagt er nicht an. Von seinem Engagement beim FC Bayern verspricht er sich, in einer professionell-familiären Atmosphäre erfolgreich arbeiten zu können, die seiner eigenen Persönlichkeit entspricht.

Das Buch von Sir Alex Ferguson, der als Trainer von Manchester United 38 Titel gewann, weist viele Parallelitäten zu Ancelottis Schrift auf. Auch der Schotte Sir Alex ist ein Familienmensch mit klaren Wertvorstellungen (harte Arbeit, Disziplin), der seine Führungsphilosophie in der wohl bewusst mit "Leading" und nicht mit "Leadership" betitelten Schrift darlegt. Das Buch ist eine systematisierte Ansammlung von Erlebnissen und Anekdoten mit bekannten Spielern der englischen Premier League. Sir Alex'Mantra lautet: "Meine Aufgabe war es, jedem begreifbar zu machen, dass das Unmögliche möglich ist."

Darin sieht er völlig zu Recht den Unterschied zwischen Führen und Managen. Er hat sich selbst nie als Manager, wohl aber als An-Führer mit Obsession für den Titelgewinn gesehen. Das Buch mit seinen vielen Fußballreminiszenzen zeigt, dass seine Laufbahn vom Arbeiterkind in Glasgow zum Toptrainer auf einer außergewöhnlichen Mischung aus persönlichem Durchhaltevermögen, Willenskraft und Führungsqualität basierte. Diese Eigenschaften allein reichten jedoch nicht für den Erfolg; sie waren ganz ähnlich wie bei Ancelotti gepaart mit menschlicher Wärme und Empathie für andere.

Das Buch macht deutlich - und dies ist für Unternehmenschefs oder solche, die dies werden wollen, besonders lehrreich -, wie eine einzelne Person eine Organisation prägen und beeinflussen kann. Dies gilt umso mehr, wenn sich der Chef seinen Erfolgshunger und seinen Glauben an den Erfolg über die Jahre hinweg bewahrt. Sir Alex würde dies wohl mit dem Begriff Beständigkeit, basierend auf Vorbereitung, Beharrlichkeit und Geduld, umschreiben. Bei seinen Entscheidungen verlässt er sich, ähnlich wie erfolgreiche Unternehmer, auf seine Augen, seine Ohren und seinen Instinkt.

Beide Bücher sind lesenswert, und dies nicht nur für Fußballfans. Führungskräfte in der Wirtschaft können von den Fußballtrainern einiges lernen, insbesondere, dass gute Führung eher eine Kunst als ein an einer renommierten Management School zu erlernendes Handwerk ist. Ancelotti und Sir Alex haben ihre Erkenntnisse in der Universität des Lebens im Stadion und auf dem Trainingsplatz gewonnen.

ROBERT FIETEN.

Carlo Ancelotti mit Chris Brady und Mike Forde: Quiet Leadership. Wie man Menschen und Spiele gewinnt. Knaus-Verlag, München 2016, 316 Seiten, 19,99 Euro.

Alex Ferguson und Michael Moritz: Leading. Was mich das Leben und meine Jahre bei Manchester United gelehrt haben. Plassen Buchverlage, Kulmbach 2016, 408 Seiten, 24,99 Euro

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