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Im dritten Band der Reihe "Lean auf gut Deutsch" werden die Besonderheiten des Zeitbegriffs im "Just-in-Time" an dem zentralen Element des "Kundentakts" geklärt. Dieser ist auch der Schlüssel, um die eigentliche Bedeutung von "Muda" zu verstehen. Ein weiterer Begriff, der klärungsbedürftig ist, ist die sogenannte Bekidoritsu, der auf Englisch in "operable rate" übersetzt, in der westlichen Literatur kaum beachtet wird. Im Kern geht es darum, dass man mit der Zeit als Ressource genauso bewusst und verantwortungsvoll wirtschaften kann und muss, wie mit anderen Ressourcen auch. Inhalt Kapitel 1…mehr

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Produktbeschreibung
Im dritten Band der Reihe "Lean auf gut Deutsch" werden die Besonderheiten des Zeitbegriffs im "Just-in-Time" an dem zentralen Element des "Kundentakts" geklärt. Dieser ist auch der Schlüssel, um die eigentliche Bedeutung von "Muda" zu verstehen. Ein weiterer Begriff, der klärungsbedürftig ist, ist die sogenannte Bekidoritsu, der auf Englisch in "operable rate" übersetzt, in der westlichen Literatur kaum beachtet wird. Im Kern geht es darum, dass man mit der Zeit als Ressource genauso bewusst und verantwortungsvoll wirtschaften kann und muss, wie mit anderen Ressourcen auch. Inhalt Kapitel 1 Der One-Piece-Flow (2) Exkurs Vorsicht mit der OEE Kapitel 2 Herr der Lage bleiben - ein kleiner Seitenblick auf Jidoka Kapitel 3 Der Kundentakt Kapitel 4 Der Mizusumashi Kapitel 5 Zeitfenster optimal nutzen - jetzt verstehen Sie, was Muda ist

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Autorenporträt
Als Sprach- und Kulturmittlerin hat Mari Furukawa-Caspary mehr als 30 Jahre Erfahrung. Und seit mehr als 15 Jahren ist sie auf das Themengebiet "Lean Management" spezialisiert. Der Fokus ihrer Arbeit liegt auf dem Monozukuri-Ansatz des Toyota-Produktionssystems, einem lebendigen, wissensanreichernden, lernenden System, das die menschlichen Fähigkeiten bei der Entwicklung einer dynamischen, operational exzellenten Organisation in den Mittelpunkt stellt.