Welche Rahmenbedingungen und Konstellationen bestimmen die Chance zur persönlichen Hochleistung in einer Organisation oder in einem Unternehmen? Diese Frage ist nicht einfach zu beantworten, hängt die persönliche Leistungsfähigkeit eines jeden von uns doch von einer Fülle von Faktoren ab, die allesamt in einem bestimmten Zeitfenster optimal zusammenspielen müssen.
Der Autor erläutert aufbauend auf dem von ihm selbst entwickelten Balance-Modell, welche Chancen und Grenzen für die Entfaltung von Leistungspotenzialen bestehen und insbesondere inwieweit Organisationen und Unternehmen in dieser Hinsicht entwickelbar sind. Auch auf arbeitsvertragliche Notwendigkeiten wird in diesem Zusammenhang eingegangen.
Grafische Darstellungen sowie reale Beispiele veranschaulichen die Ausführungen und erleichtern den Transfer in die Praxis.
Der Autor erläutert aufbauend auf dem von ihm selbst entwickelten Balance-Modell, welche Chancen und Grenzen für die Entfaltung von Leistungspotenzialen bestehen und insbesondere inwieweit Organisationen und Unternehmen in dieser Hinsicht entwickelbar sind. Auch auf arbeitsvertragliche Notwendigkeiten wird in diesem Zusammenhang eingegangen.
Grafische Darstellungen sowie reale Beispiele veranschaulichen die Ausführungen und erleichtern den Transfer in die Praxis.
Aus den Rezensionen:
" ... Insgesamt ist das Buch klar strukturiert ... Praxisbeispiele Anekdoten und zahlreiche Zitate unterschiedliche Persönlichkeiten ... Um einen Überblick zu den unterschiedlichen Voraussetzungen für Hochleistung und deren Abhängigkeiten zu erlangen, ist das Buch aber definitiv geeignet." (in: Personalführung, Heft 10, 2014)
" ... Insgesamt ist das Buch klar strukturiert ... Praxisbeispiele Anekdoten und zahlreiche Zitate unterschiedliche Persönlichkeiten ... Um einen Überblick zu den unterschiedlichen Voraussetzungen für Hochleistung und deren Abhängigkeiten zu erlangen, ist das Buch aber definitiv geeignet." (in: Personalführung, Heft 10, 2014)