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A l'ere de la mondialisation, la recherche de facteurs de production plus efficaces est souvent cruciale et passe parfois par une extension ou par un changement des lieux d'implantation, et ce, meme chez les PME. Cette reflexion concerne les PME existantes, mais aussi celles dites nees mondiales qui vont a la conquete de marches etrangers rapidement apres leur creation et multilocalisent plus facilement leurs activites. L'objectif des auteures est de comprendre ici l'ampleur des possibilits et des contraintes que gre aujourd'hui un dirigeant de PME vis-vis du processus de construction des choix de localisation de son entreprise. L'ouvrage prsente cinq tudes de cas de PME qui ont t confrontes la question de la dlocalisation: pourquoi les entreprises ont-elles dlocalis? quel moment l'ont-elles fait? Dans quelles conditions? Comment les choses ont-elles t rflchies puis dcides? Au-del des considrations de rduction des cots qui sont souvent l'origine de la dlocalisation, d'autres questions mergent: comment garder les avantages concurrentiels des structures existantes? Comment profiter d'approvisionnements intressants, de savoirs et de comptences localiss? Comment grer le niveau de risques et les questions thiques?Les auteures soulignent l'intrt et les dangers que reprsente une telle stratgie, et insistent sur la ncessit de mieux en prciser les enjeux et les modalits de mise en A uvre. Les dirigeants de PME doivent tre accompagns de faon trs personnalise dans ces stratgies de dveloppement pour russir ce qui peut conduire au dveloppement national et international, dans le respect d'une thique de proximit.
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