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Malgre l'interet croissant que revet la notion de gouvernance au sein des communautes universitaires et praticiennes depuis maintenant plusieurs annees, celle-ci demeure un concept polysemique qui peut tout aussi bien renvoyer au discours sur l'Etat minimal, a celui sur le nouveau management public, sur le gouvernement d'entreprise ou encore sur les reseaux interorganisationnels autonomes. Peut-etre victime d'un effet de mode, la gouvernance peut difficilement contribuer, dans ces circonstances, a mieux decrire et expliquer des realites politiques et managerielles a la fois nouvelles et changeantes. Une plus grande reflexion, d'abord theorique et philosophique, mais aussi empirique et pratique, semble necessaire pour mettre un peu d'ordre dans cette litterature deja abondante, afin de repondre aux questions que souleve toujours la notion de gouvernance, parmi lesquelles :- La valeur principale guidant la gouvernance est-elle la dmocratie ou l'efficience ?- Quels mcanismes, structure ou institutions traditionnels sont modifis par la gouvernance ? Quels nouveaux mcanismes, structures ou institutions accompagnent la gouvernance ?- Quel effet la gouvernance entrane-t-elle sur la lgitimit de l'Etat ? Reprsente-t-elle un facteur d'amenuisement ou d'accroissement de cette lgitimit ?- La prolifration des acteurs collectifs et la multiplicit des points de prise de dcison qu'entrane la gouvernance affectent-elles la responsabilit (imputabilit) politique, soit celle des lus envers les citoyens ?Ce sont des questions semblables, desquelles dcoulent des enjeux fondamentaux pour la gouvernance dmocratique de notre socit, qu'abordent les auteurs de cet ouvrage, tous des spcialistes des politiques publiques et de la gestion publique, sous la direction de Christian Rouillard et Nathalie Burlone.
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