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Autorenporträt
Thomas Spengler ist seit Herbst 2000 Professor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpukt Unternehmensführung und Organisation an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaft der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg. 1999 und 2000 Vertretungsprofessor an den Universitäten Magdeburg und Cottbus. Forschungsschwerpunkte: Strategisches Management, Personalmanagement, moderne Organisationskonzepte und Fuzzy Control.
Inhaltsangabe
A. Einleitung.- I. Problemstellung.- II. Zum Aufbau der Arbeit.- B. Methodische Grundlagen: Basiselemente und Anwendungen der Fuzzy Set-Theorie.- I. Vorbemerkung.- II. Basiselemente der Fuzzy Set-Theorie.- III. Lineare Optimierung bei relationaler und terminologischer Unschärfe.- IV. Vektoroptimierung mit Fuzzy-Modellen.- C. Organisation ad rem: Grundmodelle der Organisationsplanung.- I. Grundlagen.- II. Das Grundmodell der Organisationsstrukturplanung.- III. Das Grundmodell der Stellenplanung.- IV. Simultane Organisationsstruktur- und Stellenplanung.- D. Organisation ad genus personarum: Das Grundmodell der simultanen Organisationsstruktur-, Stellen- und Personalplanung.- I. Grundlagen der Personalplanung.- II. Simultane Personal- und Stellenplanung.- III. Formulierung des Grundmodells der simultanen Organisationsstruktur-, Stellen- und Personalplanung.- E. Resümee: Modell- und Verfahrenskritik.
A. Einleitung.- I. Problemstellung.- II. Zum Aufbau der Arbeit.- B. Methodische Grundlagen: Basiselemente und Anwendungen der Fuzzy Set-Theorie.- I. Vorbemerkung.- II. Basiselemente der Fuzzy Set-Theorie.- III. Lineare Optimierung bei relationaler und terminologischer Unschärfe.- IV. Vektoroptimierung mit Fuzzy-Modellen.- C. Organisation ad rem: Grundmodelle der Organisationsplanung.- I. Grundlagen.- II. Das Grundmodell der Organisationsstrukturplanung.- III. Das Grundmodell der Stellenplanung.- IV. Simultane Organisationsstruktur- und Stellenplanung.- D. Organisation ad genus personarum: Das Grundmodell der simultanen Organisationsstruktur-, Stellen- und Personalplanung.- I. Grundlagen der Personalplanung.- II. Simultane Personal- und Stellenplanung.- III. Formulierung des Grundmodells der simultanen Organisationsstruktur-, Stellen- und Personalplanung.- E. Resümee: Modell- und Verfahrenskritik.
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