Dieter Vogel

M & A Ideal und Wirklichkeit (eBook, PDF)

• Format: PDF

Produktbeschreibung

In der strategischen Unternehmensführung erlangen M&A-Transaktionen immer stärkere Bedeutung. Den großen Chancen stehen beträchtliche Risiken gegenüber. Dieter Vogel zeigt, gestützt auf seine langjährige Erfahrung im Topmanagement führender Unternehmen der deutschen Wirtschaft, Wege zum erfolgreichen Unternehmenszusammenschluss. Im Einzelnen werden die folgenden Themen behandelt: § Grundlagen und Ziele von M&A § Finanzierung von M&A-Transaktionen § M&A-Management § Phasen der M&A-Transaktion (Strategie, Transaktion, Integration) § Erfolgskontrolle "M & A - Ideal und Wirklichkeit" richtet sich an Führungskräfte, Unternehmer und Investoren, aber auch an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt Management/Organisation. Dr. Dieter H. Vogel, Partner einer Private Equity-Firma und Inhaber zahlreicher Aufsichtsratsmandate, hat mehr als 100 M&A-Transaktionen erfolgreich durchgeführt. Als Lehrbeauftragter an der TU München hält er Vorlesungen zum Thema M & A.

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Produktdetails

• Verlag: Gabler Verlag
• Seitenzahl: 316
• Erscheinungstermin: 9. März 2013
• Deutsch
• ISBN-13: 9783322912923
• Artikelnr.: 54206040

Autorenporträt

Dr. Dieter H. Vogel, ehemaliger Vorsitzender des Vorstands der Thyssen AG, ist Partner einer Private Equity-Firma und Inhaber zahlreicher Aufsichtsratsmandate. Als Lehrbeauftragter an der TU München hält er Vorlesungen zum Thema M & A.

Inhaltsangabe

I Grundlagen.- I.1 M&A als Sammelbegriff.- I.2 Ziele von M&A-Aktivitäten.- I.3 M&A-Aktivitäten und Volkswirtschaft.- I.4 M&A-Entwicklungsphasen.- II Finanzierung von M&A-Transaktionen.- II.1 Instrumente der Innenfinanzierung.- II.2 Instrumente der Außenfinanzierung.- II.3 Nicht liquiditätswirksame Finanzierungsformen.- II.4 Auswahlkriterien der Finanzierungsinstrumente.- III M&A-Management.- III.1 Bedeutung der Organisationsform.- III.2 Mögliche Organisationskonzepte.- III.3 Rolle externer Berater.- IV Konzeptionsphase.- IV.1 Ermittlung der Unternehmensstrategie.- IV.2 Fallbeispiel Strategie.- IV.3 Konzeption der M&A-Aktivitäten.- IV.4 Fallbeispiel M&A-Konzeption.- V Wertanalyse von M&A-Transaktionen.- V.1 Due Diligence.- V.2 Unternehmensbewertung.- VI Kommunikation.- VI.1 Ziele und Risiken.- VI.2 Phasenmodell.- VI.3 Fallbeispiel Kommunikation.- VII Transaktionsphase.- VII.1 Akquisitionsprozess.- VII.2 Fusionsprozess.- VII.3 Fallbeispiel Transaktion.- VIII Integration.- VIII.1 Definition.- VIII.2 Merger-Syndrom.- VIII.3 Arbeitsrechtlicher Rahmen.- VIII.4 Organisatorischer Rahmen.- VIII.5 Phasen der Integration.- VIII.6 Fallbeispiel Integration.- IX Erfolgskontrolle.- IX.1 Erfolgskriterien.- IX.2 Verfahren zur Messung des M&A-Erfolgs.- IX.3 Fallbeispiele Erfolgsmessung.- X Schlussbetrachtung.