Dieses Buch umfasst sowohl eine theoretische als auch eine empirische Untersuchung der innerbetrieblichen Konflikte zwischen dem Chief Human Resources Officer (CHRO) und dem Chief Financial Officer (CFO) im Leitungsgremium unter Berücksichtigung der Konstrukte Rolle und Macht. Hierzu entwickelt Bianca Brandt einen wissenschaftlich fundierten Bezugsrahmen, welcher eine Identifikation und Analyse potentieller Konflikte zwischen CHRO und CFO sowie deren Ursachen erlaubt. Dieser Bezugsrahmen bildet die Ausgangsbasis für die Konfrontation mit dem gewonnenen empirischen Material.
Der Inhalt
- Theoretische Grundlagen: Konflikte, Rollen, Macht
- Macht und Rollenverständnis des CHRO im Leitungsgremium
- Zusammenarbeit von Personal- und Finanzverantwortlichen
- Thesengeleitete Ergebnisdiskussion und Handlungsempfehlungen
Die Zielgruppen
Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Unternehmensführung, Controlling, Personalmanagement
Fach- und Führungskräfte in Unternehmen in den Bereichen Personal- und Finanzwesen
Die Autorin
Bianca Brandt promovierte am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Sie arbeitet zur Zeit als Senior Consultant in einer Unternehmensberatung.
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