Change Management, Veränderung herbeiführen – wie soll man es anstellen? Dieser Frage stellt sich das Buch Machtfrage Change. Und gibt, wie ich finde eine passende Antwort. Mit Gradlinigkeit und der nötigen Macht. Macht wird in der heutigen Zeit oftmals sehr negativ konnotiert. Ich denke, das liegt
aber auch irgendwie in der Natur des Deutschen. „Es ist nicht gut, wenn jemand Macht hat. Der wird…mehrChange Management, Veränderung herbeiführen – wie soll man es anstellen? Dieser Frage stellt sich das Buch Machtfrage Change. Und gibt, wie ich finde eine passende Antwort. Mit Gradlinigkeit und der nötigen Macht. Macht wird in der heutigen Zeit oftmals sehr negativ konnotiert. Ich denke, das liegt aber auch irgendwie in der Natur des Deutschen. „Es ist nicht gut, wenn jemand Macht hat. Der wird sie nutzen, um Unheil über alle zu bringen.“ Das scheint mir der irrsinnige Gedanke, der in den Köpfen der Mehrheit herumspukt. Dass Macht notwendig ist, um Veränderungen herbeizuführen stellen die beiden Autoren sehr praxisnah in diesem Buch vor. Es ist lediglich die Frage, wie man diese Macht nutzt. In einem unternehmen, in dem die Strategien von gestern heute schon wieder veraltet sind, ist es einfach nicht möglich, bei jeder Form von Veränderung immer erst die Befindlichkeit von allen Beteiligten zu erfragen und dann mal zu schauen, was man jetzt damit anfangen kann. Ich kann dieses Buch nur jedem empfehlen. Damit meine ich nicht nur Manager, sondern wirklich jedem. Damit vielleicht mal verstanden wird, dass in bestimmten Situationen die Notwendigkeit besteht, dass eine Person das Steuer in die Hand nimmt, damit auch alle in die gleiche Richtung rudern.
