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Desde la Prehistoria, los seres humanos hemos inventado un sinfín de herramientas con el objetivo de ahorrar tiempo, esfuerzos o inconvenientes. Pero, aunque llevamos décadas conviviendo con herramientas virtuales, todavía existen muchos procesos críticos que siguen dependiendo de un pósit pegado a un monitor, de un garabato en una libreta o, lo que es peor, de la memoria. Si ya sabemos utilizarlas herramientas virtuales, ¿por qué seguimos mandándoles mensajes de madrugada a nuestros proveedores? ¿Por qué hay personas que no saben que las han convocado a una reunión? ¿Por qué se nos pierden…mehr

Produktbeschreibung
Desde la Prehistoria, los seres humanos hemos inventado un sinfín de herramientas con el objetivo de ahorrar tiempo, esfuerzos o inconvenientes. Pero, aunque llevamos décadas conviviendo con herramientas virtuales, todavía existen muchos procesos críticos que siguen dependiendo de un pósit pegado a un monitor, de un garabato en una libreta o, lo que es peor, de la memoria. Si ya sabemos utilizarlas herramientas virtuales, ¿por qué seguimos mandándoles mensajes de madrugada a nuestros proveedores? ¿Por qué hay personas que no saben que las han convocado a una reunión? ¿Por qué se nos pierden archivos compartidos en nuestra propia nube? Y lo más importante, ¿por qué malgastamos miles de horas para arreglar todos esos despropósitos? Daniel Llamas, consultor de innovación y nativo digital, nos demuestra en este Manual de supervivencia para trabajar online en equipo que las herramientas digitales facilitan mucho el trabajo, la comunicación, la coordinación y la cocreación entre los equipos. Para ello recopila las familias de herramientas que son imprescindibles para lograr estos objetivos y las explica de tal modo que entendamos su lógica interna, sus buenas prácticas y los errores más comunes a fin de usarlas de una manera útil, sensata, comprensible, crítica y metódica.
Autorenporträt
Daniel Llamas (Madrid, 1993) es un profesional independiente y de mente inquieta, difícil de definir en una sola frase, pero que podría calificarse como diseñador estratégico para la innovación social, cultural y educativa. Esta definición condensa una trayectoria de gestión de equipos, investigando, impartiendo formaciones, facilitando metodologías, transformando organizaciones o diseñando nuevas estrategias y experiencias, todo ello hibridando medios físicos y digitales. Daniel forma parte de varias redes comunitarias en el ámbito de la cultura y la innovación, hecho que le ha llevado a trabajar en decenas de procesos colaborativos donde se ha empleado la tecnología desde una visión crítica, sensata y comprensible. Tras su primer ensayo El diseño no existe (Editorial FC, 2022), ahora lanza este manual, fruto de años exprimiendo al máximo decenas de herramientas digitales orientadas a la colaboración.