Nicht lieferbar
Zrozumienie podstaw Modelu Wzrostu Greinera (znanego również jako model wzrostu organizacyjnego Greinera) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Greiner Growth Model pozwala użytkownikom zidentyfikować wskaźniki z przeszłości firmy, które są krytyczne dla jej przyszłego sukcesu, co czyni go cennym narzędziem w naszej obecnej rzeczywistości gospodarczej naznaczonej globalizacją i zwiększoną konkurencją. Ta książka zapewni ci poręczne wprowadzenie do zastosowań Modelu Wzrostu Greinera w planowaniu strategicznym, zarządzaniu kryzysowym i nawigowaniu okresami zmian organizacyjnych. Zawiera również szczegółową analizę praktycznego studium przypadku dotyczącego wiodącego producenta aparatów fotograficznych, firmy Kodak, omówienie wad tego narzędzia, w tym jego zbyt teoretycznej natury, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak model równowagi punktowej.
O modelu wzrostu Greinera : Greiner Growth Model zajmuje się wzrostem i zmianą w organizacjach. Według jego twórcy, Larry'ego E. Greinera, firmy przechodzą przez pięć dobrze zdefiniowanych faz wzrostu (kreatywność, kierunek, delegowanie, koordynacja i współpraca) przeplatanych pięcioma kluczowymi momentami zwanymi "kryzysami" (przywództwo, autonomia, kontrola, biurokracja i wzrost). Firmy muszą się dostosować i ewoluować, aby z powodzeniem przechodzić między fazami. W tej książce odkryjesz, co sprawia, że Model Wzrostu Greinera jest przydatny, dowiesz się, jak przewidywać przyszłe kryzysy i lepiej zrozumiesz funkcjonowanie i rozwój szybko rosnących firm (startupów). Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad tego podejścia, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do twojej sytuacji.
O modelu wzrostu Greinera : Greiner Growth Model zajmuje się wzrostem i zmianą w organizacjach. Według jego twórcy, Larry'ego E. Greinera, firmy przechodzą przez pięć dobrze zdefiniowanych faz wzrostu (kreatywność, kierunek, delegowanie, koordynacja i współpraca) przeplatanych pięcioma kluczowymi momentami zwanymi "kryzysami" (przywództwo, autonomia, kontrola, biurokracja i wzrost). Firmy muszą się dostosować i ewoluować, aby z powodzeniem przechodzić między fazami. W tej książce odkryjesz, co sprawia, że Model Wzrostu Greinera jest przydatny, dowiesz się, jak przewidywać przyszłe kryzysy i lepiej zrozumiesz funkcjonowanie i rozwój szybko rosnących firm (startupów). Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad tego podejścia, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do twojej sytuacji.