Modelul de cre¿tere Greiner pentru schimbarea organiza¿ionala (eBook, ePUB)
Anticiparea crizelor ¿i adaptarea la o lume a afacerilor în schimbare
Übersetzer: Dobre, Alina
Sofort per Download lieferbar
Statt: 14,99 €**
9,99 €
inkl. MwSt. und vom Verlag festgesetzt.
**Preis der gedruckten Ausgabe (Broschiertes Buch)
Alle Infos zum eBook verschenkenWeitere Ausgaben:
PAYBACK Punkte
0 °P sammeln!
În¿elege¿i esen¿a modelului de cre¿tere Greiner (cunoscut ¿i sub numele de modelul de cre¿tere organizäionala al lui Greiner) în doar 50 de minute cu aceasta carte practica ¿i concisa. Modelul de cre¿tere Greiner permite utilizatorilor sa identifice indicatorii din trecutul unei companii care sunt cruciali pentru succesul viitor al acesteia, ceea ce îl face un instrument valoros în realitatea noastra economica actuala, caracterizata de globalizare ¿i de o concuren¿a sporita. Aceasta carte va ofera o introducere utila în aplicäiile modelului de cre¿tere Greiner în planificare...
În¿elege¿i esen¿a modelului de cre¿tere Greiner (cunoscut ¿i sub numele de modelul de cre¿tere organizäionala al lui Greiner) în doar 50 de minute cu aceasta carte practica ¿i concisa. Modelul de cre¿tere Greiner permite utilizatorilor sa identifice indicatorii din trecutul unei companii care sunt cruciali pentru succesul viitor al acesteia, ceea ce îl face un instrument valoros în realitatea noastra economica actuala, caracterizata de globalizare ¿i de o concuren¿a sporita. Aceasta carte va ofera o introducere utila în aplicäiile modelului de cre¿tere Greiner în planificarea strategica, gestionarea crizelor ¿i navigarea prin perioade de schimbare organizäionala. Acesta include, de asemenea, o explorare detaliata a unui studiu de caz practic cu Kodak, producator de top de aparate foto, o discüie despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv natura sa prea teoretica, ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi modelul echilibrului punctat.
Despre modelul de cre¿tere Greiner : Modelul de cre¿tere Greiner se refera la cre¿terea ¿i schimbarea în organizäii. Potrivit creatorului sau, Larry E. Greiner, companiile trec prin cinci etape bine definite de cre¿tere (creativitate, direc¿ie, delegare, coordonare ¿i colaborare), intercalate cu cinci momente cheie cunoscute sub numele de "crize" (conducere, autonomie, control, birocräie ¿i cre¿tere). Companiile trebuie sa se adapteze ¿i sa evolueze pentru a trece cu succes de la o faza la alta. În aceasta carte, ve¿i descoperi ce face util modelul de cre¿tere Greiner, ve¿i înväa cum sa anticipäi crizele viitoare ¿i ve¿i în¿elege mai bine modul în care func¿ioneaza ¿i se dezvolta companiile cu cre¿tere rapida (startup-uri). O explicäie clara a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale acestei abordari, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe va ofera instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a va adapta abordarea la situäia dumneavoastra
Despre modelul de cre¿tere Greiner : Modelul de cre¿tere Greiner se refera la cre¿terea ¿i schimbarea în organizäii. Potrivit creatorului sau, Larry E. Greiner, companiile trec prin cinci etape bine definite de cre¿tere (creativitate, direc¿ie, delegare, coordonare ¿i colaborare), intercalate cu cinci momente cheie cunoscute sub numele de "crize" (conducere, autonomie, control, birocräie ¿i cre¿tere). Companiile trebuie sa se adapteze ¿i sa evolueze pentru a trece cu succes de la o faza la alta. În aceasta carte, ve¿i descoperi ce face util modelul de cre¿tere Greiner, ve¿i înväa cum sa anticipäi crizele viitoare ¿i ve¿i în¿elege mai bine modul în care func¿ioneaza ¿i se dezvolta companiile cu cre¿tere rapida (startup-uri). O explicäie clara a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale acestei abordari, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe va ofera instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a va adapta abordarea la situäia dumneavoastra
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, CY, D, EW, E, FIN, F, GR, IRL, I, L, M, NL, P, SLO, SK ausgeliefert werden.
Andere Kunden interessierten sich für
