Matthias Dahms

Motivieren - Delegieren - Kritisieren (eBook, PDF)

Die Erfolgsfaktoren der Führungskraft

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Vorwort Seit mehr als fünfzehn Jahren begleitet unser Berater- und Trainerteam Führungskräfte aus Wirtschaft, Politik, Schule und Verwaltung. Während dieser Zeit beobachten wir mit Unbehagen, dass die Fachliteratur glei- sam explodiert ist. Der Leser dürstet scheinbar nach nützlichen Orient- rungspunkten und droht in der Informationsflut zu ertrinken. Dicke W- zer stehen den Leitenden zur Seite und werden oft nach ein paar Seiten frustriert zur Seite gelegt, weil die tägliche Führungspraxis nicht so - managt werden kann, wie die bunt bedruckten Seiten vorgeben. Ent- der werden lebensfremde Theorien mit vielen Parametern entwickelt, schick in der wissenschaftlichen Diskussion, aber meist untauglich in der Praxis. Oder es wird ein trivialer Rezeptkasten vorgestellt, der der vi- fältigen Führungspraxis nicht gerecht wird. Unser Anspruch ist es, mit diesem Buch einen praktischen Beitrag zu leisten, der den Leitenden die tägliche Führungsarbeit erleichtert. Dabei stehen drei Themenfelder in Vordergrund: Motivieren Delegieren Kritisieren Führungskräfte aller Ebenen werden zunehmend stärker gefordert und belastet. Sie brauchen solide Fähigkeiten in diesen drei Bereichen. Die Erwartungen, die an die Führungskräfte gestellt werden, sind hoch: Sich ändernde Marktbedingungen lösen erheblichen Gestaltungsdruck aus.

Produktdetails

• Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
• Erscheinungstermin: 25. Januar 2008
• Deutsch
• ISBN-13: 9783834996053
• Artikelnr.: 37774634

Autorenporträt

Matthias Dahms, Diplom-Ökonom, ist seit 1990 als Führungs- und Verhaltenstrainer tätig. Seit 2002 leitet er die systemisch ausgerichtete Trainings- und Beratungsgesellschaft Project and Change. Seine Erfahrungen und Empfehlungen stammen aus der praxisorientierten Arbeit mit über 20.000 Menschen aus Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.

Inhaltsangabe

Führungsmodell.- Delegations- und Führungsverhalten.- Kritik als Führungsinstrument.- Weitere Werkzeuge zum Umgang mit Regelverstößen.- Wege zur Selbstmotivation.- Wege zur Motivation anderer Menschen.- Mitarbeitergespräche als Motivations- und Führungsinstrument.- Schlussbemerkung.