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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Wirtschaftsuniversität Wien (IFU), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Messung der in einem Unternehmen ablaufenden Aktionen und deren Ergebnisse ist im dreidimensionalen Zielsystem der Nachhaltigkeit vor allem in Anbetracht der großen Zahl an qualitativer, nicht-finanzieller Größen sehr problematisch und komplex. In der Praxis existieren diesbezüglich verschiedene Lösungsansätze, die sich zum einen mit der Betrachtung jeder Dimension für sich alleine z.B. durch Rankings, Standards und…mehr

Produktbeschreibung
Akademische Arbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Wirtschaftsuniversität Wien (IFU), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Messung der in einem Unternehmen ablaufenden Aktionen und deren Ergebnisse ist im dreidimensionalen Zielsystem der Nachhaltigkeit vor allem in Anbetracht der großen Zahl an qualitativer, nicht-finanzieller Größen sehr problematisch und komplex. In der Praxis existieren diesbezüglich verschiedene Lösungsansätze, die sich zum einen mit der Betrachtung jeder Dimension für sich alleine z.B. durch Rankings, Standards und Zertifizierungen beschäftigen, oder zum anderen die Messung der qualitativen Nachhaltigkeitsindikatoren eines Unternehmens durch externe Beurteilungen der „gesamtunternehmerischen“ Nachhaltigkeit durch Nachhaltigkeitsindizes, Bewertungen des Nachhaltigkeitsberichtes oder durch internes Benchmarking anhand Selbstbewertungskonzepten durchführen. Diese Arbeit beschäftigt sich im Detail mit der Öko- und Sozialeffizienz und unterteilt die für ein nachhaltiges Performance Measurement geeigneten Instrumente in zertifizierbare Standards (SA8000, OHSAS 18001, EMAS, ISO 14000ff), Nachhaltigkeitsindizes und -ratings (DJSI, FTSE4GOOD, Oekom und BitC CSR Rating), Bewertung mittels Nachhaltigkeitsbericht (Global Reporters, IÖW Ranking) sowie nachhaltige Selbstbewertungsmethoden (SAFE, BNC).