Nachhaltigkeit und CSR im HR-Management. Strategien zur Entwicklung eines nachhaltigen Personalmanagementsystems (eBook, PDF)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Deggendorf (Risiko- und Compliance), Veranstaltung: Corporate Social Responsibility / Nachhaltigkeit und Human Resources Management System, Sprache: Deutsch, Abstract: Wir erleben derzeit einen globalen Wandel, der das alte Managementparadigma, das ausschließlich auf Gewinnmaximierung und Shareholder-Value fokussiert war, an seine Grenzen bringt. Corporate Social Responsibility (CSR) wird nicht mehr nur als gesellschaftliche Verpflichtung angesehen, sondern auch als Weg, ...
Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Deggendorf (Risiko- und Compliance), Veranstaltung: Corporate Social Responsibility / Nachhaltigkeit und Human Resources Management System, Sprache: Deutsch, Abstract: Wir erleben derzeit einen globalen Wandel, der das alte Managementparadigma, das ausschließlich auf Gewinnmaximierung und Shareholder-Value fokussiert war, an seine Grenzen bringt. Corporate Social Responsibility (CSR) wird nicht mehr nur als gesellschaftliche Verpflichtung angesehen, sondern auch als Weg, um den betriebswirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen zu steigern. Dabei eröffnet CSR auch neue Perspektiven im Personalmanagement. CSR ist ein Konzept der Unternehmensethik, das das Unternehmen dazu verpflichtet, soziale, ökologische und ökonomische Belange freiwillig in seine Geschäftsstrategien zu integrieren. Im Kontext der Unternehmensführung ist CSR eng mit dem Konzept der Nachhaltigkeit verknüpft, das ebenfalls in den Dimensionen ökologisch, sozial und ökonomisch betrachtet wird. Die Verbindung zwischen CSR bzw. Nachhaltigkeit und Personalmanagement ist komplex und umfasst eine Vielzahl von Aspekten, von der strategischen Entwicklung der Belegschaft bis hin zur Förderung von Diversität und Inklusion. Die Berichterstattung in diesem Bereich folgt diversen Standards und Rahmenwerken, die die Transparenz erhöhen. Die Einführung eines Personalmanagementsystems erfordert eine angemessene Organisationsstruktur, um eine reibungslose Integration in die gesamte Unternehmensführung zu ermöglichen. Ein Hauptfokus sollte dabei auf dem Management von Personalrisiken liegen, die potenziell gravierende negative Konsequenzen für das Unternehmen, bis hin zur Gefährdung der Unternehmensexistenz, haben können. Dennoch wird dieser kritische Bereich des Personalmanagements von zahlreichen Unternehmen nach wie vor nicht ausreichend berücksichtigt.
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