Sie sind bereits eingeloggt. Klicken Sie auf 2. tolino select Abo, um fortzufahren.
Bitte loggen Sie sich zunächst in Ihr Kundenkonto ein oder registrieren Sie sich bei bücher.de, um das eBook-Abo tolino select nutzen zu können.
Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen. Der Autor zeigt, wie Sie das Innovationspotential von Netzwerken optimal nutzen. Mit den enthaltenen Instrumenten können Sie Netzwerke analysieren sowie selbst produktiv nutzen und gestalten. Zudem erfahren Sie die Stolpersteine, die Sie beim Managen von Netzwerken im Blick haben sollten. Inhalte: - Netzwerke als Organisationsform - Netzwerkporträts mit Tiefenschärfe zeigen, wie erfolgreiche Netzwerke funktionieren - Vier…mehr
Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen. Der Autor zeigt, wie Sie das Innovationspotential von Netzwerken optimal nutzen. Mit den enthaltenen Instrumenten können Sie Netzwerke analysieren sowie selbst produktiv nutzen und gestalten. Zudem erfahren Sie die Stolpersteine, die Sie beim Managen von Netzwerken im Blick haben sollten. Inhalte: - Netzwerke als Organisationsform - Netzwerkporträts mit Tiefenschärfe zeigen, wie erfolgreiche Netzwerke funktionieren - Vier Instrumente, um Netzwerke erfolgreich zu nutzen und zu managen: Tausch, Ziele, Unterschiedlichkeit, Vertrauen - Hindernisse und Zwickmühlen in Netzwerken - Rollenangebote für Netzwerkmanager - Das 1x1 des Netzwerkmanagements - Tools zur Netzwerkmoderation und Selbstwahrnehmungsübungen
Dieter Bensmann Dieter Bensmann ist seit 2003 selbstständiger Berater mit der Bensmann-Netzwerk-Beratung, zertifizierter Supervisor (DGSv) und Fachautor zum Thema Netzwerke.
Inhaltsangabe
Vorwort
Einführung
Orientierung im begrifflichen Netzwerkdschungel
Das Netzwerk als Organisationsform zwischen Markt, Kooperation und Unternehmen/Institution
Exkurs: Was die Innovationsfähigkeit von Netzwerken ausmacht
Teil 1 Netzwerkorganisationen als Teilnehmer aktiv nutzen und gestalten
Die vier Grundmerkmale von Netzwerken
Tausch
Ziele
Unterschiedlichkeit
Vertrauen
Vorurteile, Vorbehalte und Sorgen ‒ Herausforderungen für Netzwerkmitglieder
Wer gehört dazu? ‒ Mit fliesenden Grenzen und unbestimmter Zugehörigkeit umgehen
Wie kann ich mich einbringen? ‒ Mitwirkung in offenen Strukturen
Wer hat das Sagen? ‒ In einer hierarchielosen Organisationsform mitentscheiden
Wie soll das gehen? ‒ Unvereinbarkeiten und Zwickmühlen auflösen
Praxisteil 1: Die eigene Netzwerkkompetenz
Fragebogen zur Selbsteinschätzung der Netzwerkkompetenz
Tipps für Netzwerker
Selbstwahrnehmungsübungen für Netzwerknutzerinnen und -nutzer
Teil 2 Netzwerkorganisationen managen
Welches Verständnis von Netzwerken ist eine gute Grundlage für erfolgreiches Netzwerkmanagement?
Mögliche Definitionen des Begriffs "Netzwerk"
Das eigene Netzwerk analysieren
Das eigene Netzwerk managen
Das besondere Managerprofil
Welche Rolle übernehmen Sie?
Netzwerke initiieren
Netzwerke entwickeln
Netzwerke revitalisieren
Netzwerktreffen gestalten
Softwarebasiertes Wissens- und Austauschmanagement am Beispiel von NIRO-Wissen
Praxisteil 2: Methodisches Know-how für das Netzwerkmanagement
Bewahrte Netzwerk-Moderationstools
Tools zur Selbstevaluation von Netzwerken
Kreativitätstechniken, die sich in Netzwerken bewahrt haben
Tools zur Erforschung der eigenen Kompetenz als Netzwerkmanager bzw. -managerin
Teil 3 Erfolgreiche Netzwerke
Einführung
Porträts
Ems-Achse
Netzwerk Industrie RuhrOst (NIRO)
job4u
Netzwerk Nachhaltigkeit lernen in Frankfurt
Netzwerk Ganztagskoordination Hamburg
Trends in Netzwerkorganisationen ‒ destilliert aus den Porträts
Teil 4 Ausklang
Der Hype um Netzwerke im Spiegel gesellschaftlicher Entwicklungen
Hypothesen zur gesellschaftlichen Bedeutung von Netzwerkorganisationen
Die Verortung von Netzwerken
Netzwerke als Instrumente einer deliberativen Demokratie
