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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, , Veranstaltung: zertifizierter Organisationspsychologe (FH), Sprache: Deutsch, Abstract: Unter Neuroleadership versteht man das Übertragen aus Erkenntnissen der Neurowissenschaften auf Managementtheorien. Daraus läßt sich die Fragestellung ableiten, ob neurowissenschaftliche Erkenntnisse auch in das Change Management einbeziehbar sind, beziehungsweise einbezogen werden sollen. Lassen sich durch den Einsatz neurowissenschaftlicher Erkenntnisse (z. B. SCARF-Modell nach David Rock) die Motivation und Leistung von Mitarbeitern insbesondere in Changemanagementprozessen durch innerliche Belohnung und durch Senkung von Bedrohungseinflüssen steigern? Change Management stößt bei der Durchführung häufig auf Widerstand. Motivation und Leistung von Mitarbeitern wird dadurch gebremst. Je konsequenter die Führungskräfte eines Unternehmens neurowissenschaftliches Know-how wie das SCARF-Modell anwenden, desto mehr werden Motivation und Leistung bei solchen Prozessen ausgeprägt.