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Nutzen Sie die Erkenntnisse der Neurowissenschaft, um Ihren eigenen Führungsstil zu analysieren und weiterzuentwickeln. Das Buch erklärt die Rolle der Hirnfunktionen bei der effektiven Kommunikation mit Mitarbeitern und bei der eigenen Entscheidungsfindung. Inhalte: - Was Führungskräfte über Neurowisssenschaft wissen sollten. - Die Grundlagen der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis. - Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags.
Nutzen Sie die Erkenntnisse der Neurowissenschaft, um Ihren eigenen Führungsstil zu analysieren und weiterzuentwickeln. Das Buch erklärt die Rolle der Hirnfunktionen bei der effektiven Kommunikation mit Mitarbeitern und bei der eigenen Entscheidungsfindung. Inhalte: - Was Führungskräfte über Neurowisssenschaft wissen sollten. - Die Grundlagen der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis. - Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags.
Christian E. Elger Prof. Dr. Christian E. Elger ist Direktor der Klinik für Epileptologie und Wissenschaftlicher Geschäftsführer der Life & Brain GmbH im Universitätsklinikum Bonn.
Inhaltsangabe
Hirnforschung und Leadership
Was Führungskräfte über Neurowissenschaften wissen sollten Was die Neurowissenschaften erforschen und was nicht Der Nutzen der interdisziplinären Neurowissenschaften Die wichtigsten Eigenschaften des Gehirns Die wichtigsten Gehirnfunktionen: Erkennen und vorhersagen
Die Basics der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis Das Gehirn funktioniert nach einfachen Prinzipien Begrenzte Kapazitäten akzeptieren Sprache, Mimik, Handeln - die Motorik als Tor zur Außenwelt Gesichter erkennen und deuten Verhalten vom Unbewussten ins Bewusstsein heben Wie wir Täter oder Opfer werden - Problemfall Mobbing
Die vier wichtigsten Gehirnsysteme für die Führungspraxis Das Belohnungssystem - unterschätzt und falsch verstanden Das emotionale System - komplex und vielfältig Das Gedächtnissystem bestimmt, wer wir sind Das Entscheidungssystem - die Endkontrolle mit umfassenden Vollmachten
Frauen sind als Führungskräfte unverzichtbar Ohne Frauen nutzen Unternehmen nur die Hälfte ihrer Kompetenz Frauen denken anders
Das Multigenerationenunternehmen als Zukunftsmodell Wir werden älter, aber nicht dümmer
Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags Die 7 Grundregeln der Neuroleadership Bewerten und entscheiden Verhandeln und kommunizieren Beurteilen und belohnen Fördern und motivieren Verändern und aufbauen
Ausblick: Die Zukunft der Führung
Der Autor
Literaturempfehlungen
Stichwortverzeichnis
Personenregister
Hirnforschung und Leadership Was Führungskräfte über Neurowissenschaften wissen sollten Was die Neurowissenschaften erforschen und was nicht Der Nutzen der interdisziplinären Neurowissenschaften Die wichtigsten Eigenschaften des Gehirns Die wichtigsten Gehirnfunktionen: Erkennen und vorhersagen Die Basics der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis Das Gehirn funktioniert nach einfachen Prinzipien Begrenzte Kapazitäten akzeptieren Sprache, Mimik, Handeln - die Motorik als Tor zur Außenwelt Gesichter erkennen und deuten Verhalten vom Unbewussten ins Bewusstsein heben Wie wir Täter oder Opfer werden - Problemfall Mobbing Die vier wichtigsten Gehirnsysteme für die Führungspraxis Das Belohnungssystem - unterschätzt und falsch verstanden Das emotionale System - komplex und vielfältig Das Gedächtnissystem bestimmt, wer wir sind Das Entscheidungssystem - die Endkontrolle mit umfassenden Vollmachten Frauen sind als Führungskräfte unverzichtbar Ohne Frauen nutzen Unternehmen nur die Hälfte ihrer Kompetenz Frauen denken anders Das Multigenerationenunternehmen als Zukunftsmodell Wir werden älter, aber nicht dümmer Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags Die 7 Grundregeln der Neuroleadership Bewerten und entscheiden Verhandeln und kommunizieren Beurteilen und belohnen Fördern und motivieren Verändern und aufbauen Ausblick: Die Zukunft der Führung Der Autor Literaturempfehlungen Stichwortverzeichnis Personenregister
Was Führungskräfte über Neurowissenschaften wissen sollten Was die Neurowissenschaften erforschen und was nicht Der Nutzen der interdisziplinären Neurowissenschaften Die wichtigsten Eigenschaften des Gehirns Die wichtigsten Gehirnfunktionen: Erkennen und vorhersagen
Die Basics der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis Das Gehirn funktioniert nach einfachen Prinzipien Begrenzte Kapazitäten akzeptieren Sprache, Mimik, Handeln - die Motorik als Tor zur Außenwelt Gesichter erkennen und deuten Verhalten vom Unbewussten ins Bewusstsein heben Wie wir Täter oder Opfer werden - Problemfall Mobbing
Die vier wichtigsten Gehirnsysteme für die Führungspraxis Das Belohnungssystem - unterschätzt und falsch verstanden Das emotionale System - komplex und vielfältig Das Gedächtnissystem bestimmt, wer wir sind Das Entscheidungssystem - die Endkontrolle mit umfassenden Vollmachten
Frauen sind als Führungskräfte unverzichtbar Ohne Frauen nutzen Unternehmen nur die Hälfte ihrer Kompetenz Frauen denken anders
Das Multigenerationenunternehmen als Zukunftsmodell Wir werden älter, aber nicht dümmer
Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags Die 7 Grundregeln der Neuroleadership Bewerten und entscheiden Verhandeln und kommunizieren Beurteilen und belohnen Fördern und motivieren Verändern und aufbauen
Ausblick: Die Zukunft der Führung
Der Autor
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Stichwortverzeichnis
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Hirnforschung und Leadership Was Führungskräfte über Neurowissenschaften wissen sollten Was die Neurowissenschaften erforschen und was nicht Der Nutzen der interdisziplinären Neurowissenschaften Die wichtigsten Eigenschaften des Gehirns Die wichtigsten Gehirnfunktionen: Erkennen und vorhersagen Die Basics der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis Das Gehirn funktioniert nach einfachen Prinzipien Begrenzte Kapazitäten akzeptieren Sprache, Mimik, Handeln - die Motorik als Tor zur Außenwelt Gesichter erkennen und deuten Verhalten vom Unbewussten ins Bewusstsein heben Wie wir Täter oder Opfer werden - Problemfall Mobbing Die vier wichtigsten Gehirnsysteme für die Führungspraxis Das Belohnungssystem - unterschätzt und falsch verstanden Das emotionale System - komplex und vielfältig Das Gedächtnissystem bestimmt, wer wir sind Das Entscheidungssystem - die Endkontrolle mit umfassenden Vollmachten Frauen sind als Führungskräfte unverzichtbar Ohne Frauen nutzen Unternehmen nur die Hälfte ihrer Kompetenz Frauen denken anders Das Multigenerationenunternehmen als Zukunftsmodell Wir werden älter, aber nicht dümmer Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags Die 7 Grundregeln der Neuroleadership Bewerten und entscheiden Verhandeln und kommunizieren Beurteilen und belohnen Fördern und motivieren Verändern und aufbauen Ausblick: Die Zukunft der Führung Der Autor Literaturempfehlungen Stichwortverzeichnis Personenregister
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