New Pay - Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle (eBook, ePUB)
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Bestehende Entlohnungsmodelle sind oft nicht mehr zeitgemäß und für nachrückende Generationen nicht mehr attraktiv. New Work braucht New Pay - stark veränderte Konzepte, die Tabus wie Gehaltstransparenz anpacken und aufbrechen. Leistung wird beim Konzept "New Pay" ganz neu definiert. Die Autoren beschreiben mit Hilfe persönlicher Geschichten, wie sich die gesellschaftliche Einstellung zu dem Thema verändert hat und welche Experimente in Unternehmen schon umgesetzt sind. Inhalte: - New Work und Entlohnungsmodelle - Neue Entlohnungsmodelle: transparente Gehälter, Wunschgehalt etc. - Über…mehr
- Geräte: eReader
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- Größe: 2.86MB
- Sven FrankeNew Pay - Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle (eBook, PDF)38,99 €
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- Produktdetails
- Verlag: Haufe Lexware GmbH
- Seitenzahl: 285
- Erscheinungstermin: 17. Juli 2019
- Deutsch
- ISBN-13: 9783648117279
- Artikelnr.: 54748971
- Verlag: Haufe Lexware GmbH
- Seitenzahl: 285
- Erscheinungstermin: 17. Juli 2019
- Deutsch
- ISBN-13: 9783648117279
- Artikelnr.: 54748971
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Vorwort
Warum wir »New Pay« brauchen! Eine Einleitung von Prof. Dr. Stephan Fischer
Wie New Pay entstand - eine kurze Geschichte
* New Work trifft auf neue Einstellung zur Arbeit
* Warum New Work oft beim Gehalt aufhört
* Blogparade #NewPay - Beginn einer »neuen Bewegung«
* Ist leistungsgerechte Vergütung noch zeitgemäß?
* Das Transparenz-Dilemma
* Jenseits des New-Work-Korsetts
Was ist Arbeit? Meilensteine aus den letzten 2000 Jahren
* Wie Philosophie, Soziologie und andere Wissenschaften Arbeit
verstehen
* Wie sich das Verständnis von Arbeit und Vergütung entwickelte
Die gesellschaftlichen Konfliktfelder der Vergütung . .
* Gesprächsthema Gehalt - Wie sich der Blick auf das Gehalt verändert
* Mindestlohn - Die Utopie der Armutsbekämpfung
* Grundeinkommen - Revolution oder Notwendigkeit
* Gender Pay Gap - Die Vielschichtigkeit geschlechtergerechter
Entlohnung
* Exkurs: Verhandlungsgeschick trifft auf unbewusste Vorurteile .
* Wertigkeit sozialer Berufe - Gesellschaftliche Maßstäbe im Wandel
* Zeit ist das neue Geld - Wie sich Präferenzen und Lebensentwürfe
verändern .
* Gehaltstransparenz - Erwartungen und Mehrwert transparenter Vergütung
Wie Motivation und Vergütung zusammenhängen
* Die Wissenschaft als Richtschnur
* Vom Preis des Individuallohns
* Wenn Motivation Leistung hemmt
* Wenn aus Wertschätzung Mehrwert entsteht
* Der stille Motivationskiller
* Identifikation mit Sinn
* Googles »Don't be evil!«
* Von der Möhre und dem inneren Antrieb
* Motivation und die Selbstbestimmungstheorie
* Ausblick auf New Pay
New Pay: Versuch einer (Anti-)Definition
* Die Taylor-Falle: Wunsch nach klaren Vorgaben
* (Anti-)Definition entlang der Grundgedanken von New Work
Unternehmen im Porträt: Von Einheitsgehalt bis Wunschgehalt
* Die zehn Organisationen im Überblick
* Die Wirtschaftsdemokraten - Einheitsgehalt bei CPP Studios
* Die Partizipativen - auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern entwickeltes
Gehaltsmodell bei elobau
* Ein Konzern, eine Gewerkschaft und ein ganz neuer Weg -
EVG-Wahlmodell bei der Deutschen Bahn
* Der Fünfstundentag - das radikale Arbeitszeitmodell bei Rheingans
Digital Enabler
* Die kalkulierte Fairness - teambasierte Gehaltsformel bei der
Ministry Group
* Die Projekt-Innovatoren - rollenbasiertes Pauschalgehalt, Wir-Prämie
und Freiheitsbonus bei M.O.O.CON
* Die Gehaltschecker - gewählte Vertreter entscheiden bei
//Seibert/Media über das Gehalt
* Die Buurtzorg-Pioniere - durch selbstverantwortliche Teams zurück zum
Sinn der Pflege bei Sander Pflegedienst
* Die Konsultativen Tüftler - freie Gehaltswahl bei Vollmer &
Scheffczyk GmbH
* Die Solidargemeinschaft - Wunschgehalt bei der Wigwam eG
New Work - New Pay: Was ist rechtlich möglich? .
* Fixgehalt
* Variable Vergütung
* Beteiligungsmodelle
* Summary
9 Prinzipien und »Entlohnungsmodelle« für New Pay
* New-Pay-Dimensionen
* Verfahrens- und Verteilungsgerechtigkeit im Wechselspiel mit New Pay
* Dimensionen von New Pay - plus X
* Entlohnungsmodelle für New Pay
New Pay Journey - der Weg zum neuen Gehaltssystem
* Grundgedanken für ein neues Vergütungsmodell
* Sieben Stationen auf dem Weg zum neuen Gehaltssystem
Ausblick: Wofür arbeiten wir eigentlich?
* Gefühlte Ungerechtigkeit führt zu Demotivation
* New Pay: Kit für den sozialen Zusammenhalt
* Auf der Suche nach dem Wofür
Nachwort Wir sagen Danke! Die Autoren Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis
Vorwort
Warum wir »New Pay« brauchen! Eine Einleitung von Prof. Dr. Stephan Fischer
Wie New Pay entstand - eine kurze Geschichte
* New Work trifft auf neue Einstellung zur Arbeit
* Warum New Work oft beim Gehalt aufhört
* Blogparade #NewPay - Beginn einer »neuen Bewegung«
* Ist leistungsgerechte Vergütung noch zeitgemäß?
* Das Transparenz-Dilemma
* Jenseits des New-Work-Korsetts
Was ist Arbeit? Meilensteine aus den letzten 2000 Jahren
* Wie Philosophie, Soziologie und andere Wissenschaften Arbeit
verstehen
* Wie sich das Verständnis von Arbeit und Vergütung entwickelte
Die gesellschaftlichen Konfliktfelder der Vergütung . .
* Gesprächsthema Gehalt - Wie sich der Blick auf das Gehalt verändert
* Mindestlohn - Die Utopie der Armutsbekämpfung
* Grundeinkommen - Revolution oder Notwendigkeit
* Gender Pay Gap - Die Vielschichtigkeit geschlechtergerechter
Entlohnung
* Exkurs: Verhandlungsgeschick trifft auf unbewusste Vorurteile .
* Wertigkeit sozialer Berufe - Gesellschaftliche Maßstäbe im Wandel
* Zeit ist das neue Geld - Wie sich Präferenzen und Lebensentwürfe
verändern .
* Gehaltstransparenz - Erwartungen und Mehrwert transparenter Vergütung
Wie Motivation und Vergütung zusammenhängen
* Die Wissenschaft als Richtschnur
* Vom Preis des Individuallohns
* Wenn Motivation Leistung hemmt
* Wenn aus Wertschätzung Mehrwert entsteht
* Der stille Motivationskiller
* Identifikation mit Sinn
* Googles »Don't be evil!«
* Von der Möhre und dem inneren Antrieb
* Motivation und die Selbstbestimmungstheorie
* Ausblick auf New Pay
New Pay: Versuch einer (Anti-)Definition
* Die Taylor-Falle: Wunsch nach klaren Vorgaben
* (Anti-)Definition entlang der Grundgedanken von New Work
Unternehmen im Porträt: Von Einheitsgehalt bis Wunschgehalt
* Die zehn Organisationen im Überblick
* Die Wirtschaftsdemokraten - Einheitsgehalt bei CPP Studios
* Die Partizipativen - auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern entwickeltes
Gehaltsmodell bei elobau
* Ein Konzern, eine Gewerkschaft und ein ganz neuer Weg -
EVG-Wahlmodell bei der Deutschen Bahn
* Der Fünfstundentag - das radikale Arbeitszeitmodell bei Rheingans
Digital Enabler
* Die kalkulierte Fairness - teambasierte Gehaltsformel bei der
Ministry Group
* Die Projekt-Innovatoren - rollenbasiertes Pauschalgehalt, Wir-Prämie
und Freiheitsbonus bei M.O.O.CON
* Die Gehaltschecker - gewählte Vertreter entscheiden bei
//Seibert/Media über das Gehalt
* Die Buurtzorg-Pioniere - durch selbstverantwortliche Teams zurück zum
Sinn der Pflege bei Sander Pflegedienst
* Die Konsultativen Tüftler - freie Gehaltswahl bei Vollmer &
Scheffczyk GmbH
* Die Solidargemeinschaft - Wunschgehalt bei der Wigwam eG
New Work - New Pay: Was ist rechtlich möglich? .
* Fixgehalt
* Variable Vergütung
* Beteiligungsmodelle
* Summary
9 Prinzipien und »Entlohnungsmodelle« für New Pay
* New-Pay-Dimensionen
* Verfahrens- und Verteilungsgerechtigkeit im Wechselspiel mit New Pay
* Dimensionen von New Pay - plus X
* Entlohnungsmodelle für New Pay
New Pay Journey - der Weg zum neuen Gehaltssystem
* Grundgedanken für ein neues Vergütungsmodell
* Sieben Stationen auf dem Weg zum neuen Gehaltssystem
Ausblick: Wofür arbeiten wir eigentlich?
* Gefühlte Ungerechtigkeit führt zu Demotivation
* New Pay: Kit für den sozialen Zusammenhalt
* Auf der Suche nach dem Wofür
Nachwort Wir sagen Danke! Die Autoren Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis