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Autorenporträt
Prof. Dr. Hans-Gerd Servatius ist Gründer des Management Systems Network, Düsseldorf, in dem Professional Service-Unternehmen, erfahrene Praktiker und führende Wissenschaftler zusammen arbeiten. Er verfügt über rund dreißig Jahre Erfahrung in der Management- und M&A-Beratung mit einem Branchenschwerpunkt im Energiesektor und hatte Führungspositionen in internationalen Consulting-Unternehmen inne. Daneben lehrte er seit 1994 als Honorar-Professor Unternehmensführung an der Universität Stuttgart. Herr Servatius hat Technische Chemie, Verfahrenstechnik und Wirtschaftswissenschaften an der Universität Dortmund und der TH Aachen studiert. Neben seiner Beratungstätigkeit hat er extern an der Universität Stuttgart in Betriebswirtschaftslehre promoviert und habilitiert. Er ist Autor von zahlreichen Büchern und 130 Fachartikeln.
Inhaltsangabe
Einführung.- 1 Innovations-Management als strategisch-organisatorische Herausforderung für Technologie-Unternehmen.- 1.1 Die Herausforderung Innovation - Von der Vision zum Venture Management.- 1.2 Systematik vorhandener Ansätze zum Innovations-Management.- 1.3 Entwicklung von Innovationsstrategien.- 1.4 Gestaltung innovativer Organisationen.- 1.5 Implementation eines Innovations-Managements.- 2 Bausteine eines Venture Managements zur Überwindung von Innovationsproblemen.- 2.1 Verbesserung des Innovationsklimas in amerikanischen, europäischen und japanischen Unternehmen durch die Organisation eines Venture Managements.- 2.2 Aktivierung des Technologietransfers zwischen F&E-orientierten und marktorientierten Bereichen durch ein Vorfeld-Marketing.- 2.3 Selektion von Venture-Geschäften und Förderung von Intrapreneuren.- 3 Implementation in einem Technologie-Unternehmen als Management Development-Prozeß.- 3.1 Leitideen zum Venture Management als Antwort auf die InnovationsHerausforderung des Unternehmens.- 3.2 Sicherung des Implementationserfolgs durch ein Management Development-Programm für Führungskräfte.- 3.3 Gestaltung der Implementation als Koevolutionsprozeß.- 4 Zusammenfassung des potentialtheoretischen Bezugsrahmens eines Venture Managements.- Bildverzeichnis.
Einführung.- 1 Innovations-Management als strategisch-organisatorische Herausforderung für Technologie-Unternehmen.- 1.1 Die Herausforderung Innovation - Von der Vision zum Venture Management.- 1.2 Systematik vorhandener Ansätze zum Innovations-Management.- 1.3 Entwicklung von Innovationsstrategien.- 1.4 Gestaltung innovativer Organisationen.- 1.5 Implementation eines Innovations-Managements.- 2 Bausteine eines Venture Managements zur Überwindung von Innovationsproblemen.- 2.1 Verbesserung des Innovationsklimas in amerikanischen, europäischen und japanischen Unternehmen durch die Organisation eines Venture Managements.- 2.2 Aktivierung des Technologietransfers zwischen F&E-orientierten und marktorientierten Bereichen durch ein Vorfeld-Marketing.- 2.3 Selektion von Venture-Geschäften und Förderung von Intrapreneuren.- 3 Implementation in einem Technologie-Unternehmen als Management Development-Prozeß.- 3.1 Leitideen zum Venture Management als Antwort auf die InnovationsHerausforderung des Unternehmens.- 3.2 Sicherung des Implementationserfolgs durch ein Management Development-Programm für Führungskräfte.- 3.3 Gestaltung der Implementation als Koevolutionsprozeß.- 4 Zusammenfassung des potentialtheoretischen Bezugsrahmens eines Venture Managements.- Bildverzeichnis.
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