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Niederlassungen müssen ganzheitlich geführt und gesteuert werden - andernfalls sind Umsetzungslücken oder Governance-Gaps unvermeidlich und äußern sich durch mangelnde Strategieumsetzung, Kommunikationsproblemen bis hin zu Skandalen wie Kartellklagen oder Korruptionsfällen. Ganzheitliche Steuerung von Niederlassungen ist eine Governance-Aufgabe, die nicht nur im Pflichtenheft des Boards steht; Management und Mitarbeitende müssen innerhalb ihrer Verantwortlichkeiten einen Teil dazu beitragen, sei das im Bereich Risikomanagement, Anspruchsgruppenmanagement oder bzgl. der Integrität. Das Buch erläutert die 6 Bereiche ganzheitlicher Führung theoretisch und anhand zahlreicher Praxisbeispiele. Darüber hinaus wird der Bezug zum Markterfolg und zu Innovation abgeleitet. Checklisten helfen dem Praktiker bei der Umsetzung dieser Hinweise.