Robert Knemeyer
Optimierung von HR - inkl. Arbeitshilfen online (eBook, PDF)
Mit exzellenter Performance zur unternehmerischen Wertschöpfung
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Jede Personalabteilung ist in jedem Unternehmen anders aufgestellt. Daher gibt es für viele Themen keine Standardlösung, vielmehr müssen individuelle Lösungen erarbeitet werden. Dieses Buch stellt die wichtigsten Anforderungen einer zeitgemäßen HR-Organisation vor. Es zeigt, wie Prozesse automatisiert werden können und weist auf typische Problemfelder hin. Anhand einer Checkliste erkennen Sie den Optimierungsbedarf. Mit vielen Best-Practice-Beispielen. Inhalt: - Organisation, Aufgabenbereiche, Vertretungskonzept, Wissensmanagement - Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen -…mehr
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Jede Personalabteilung ist in jedem Unternehmen anders aufgestellt. Daher gibt es für viele Themen keine Standardlösung, vielmehr müssen individuelle Lösungen erarbeitet werden. Dieses Buch stellt die wichtigsten Anforderungen einer zeitgemäßen HR-Organisation vor. Es zeigt, wie Prozesse automatisiert werden können und weist auf typische Problemfelder hin. Anhand einer Checkliste erkennen Sie den Optimierungsbedarf. Mit vielen Best-Practice-Beispielen. Inhalt: - Organisation, Aufgabenbereiche, Vertretungskonzept, Wissensmanagement - Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen - HR-Prozesse: typische Fehler und Optimierungspotenzial - Der Mitarbeiter als Kunde: Betreuung und Kommunikation - Technische Lösungen: von Outsourcing-Möglichkeiten bis zur Optimierung des NettolohnsArbeitshilfen online: - Checklisten - Anleitungen - Praxisbeispiele
Produktdetails
- Produktdetails
- Verlag: Haufe
- Seitenzahl: 324
- Erscheinungstermin: 26. Februar 2019
- Deutsch
- ISBN-13: 9783648117798
- Artikelnr.: 55341549
- Verlag: Haufe
- Seitenzahl: 324
- Erscheinungstermin: 26. Februar 2019
- Deutsch
- ISBN-13: 9783648117798
- Artikelnr.: 55341549
Robert Knemeyer Robert Knemeyer ist Interim-Manager, Inhaber der KPI Personalberatung; Autor zahlreicher Fachartikel und - beiträge (Haufe online, Personalmagazin).
Einleitung
Teil 1: Möglichkeiten der Organisation
Organisation und Aufgabenbereiche der Personalabteilung
Ein wirksames Vertretungskonzept entwickeln
Ein übersichtliches Ablagesystem anlegen
Dokumentation und Wissensmanagement
Teil 2: Nötige Fachkenntnisse
Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen
Einzelfälle oder einmal im Jahr ‒ Optimierungspotenzial bei wiederkehrenden Tätigkeiten
Richtig priorisieren
Teil 3: Fehler bei Prozessen
Aufwand und Ertrag in der Personalabteilung richtig einschätzen
Manuelle Datenerfassung und administrative Tätigkeiten
HR-Prozesse optimieren
Teil 4: Der Kunde im Fokus
Kundenwunsche ermitteln und auswerten
Betreuung der Mitarbeiter im Unternehmen
Kommunikation und Information an die Mitarbeiter
Teil 5: Technische Lösungen
Outsourcing-Möglichkeiten gezielt nutzen
HR-Software professionell einsetzen
Systemeinstellungen
Nettolohn optimieren
Abschluss
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Quellenverzeichnis
Teil 1: Möglichkeiten der Organisation
Organisation und Aufgabenbereiche der Personalabteilung
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Ein wirksames Vertretungskonzept entwickeln
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Ein übersichtliches Ablagesystem anlegen
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Dokumentation und Wissensmanagement
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Teil 2: Nötige Fachkenntnisse
Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Einzelfälle oder einmal im Jahr ‒ Optimierungspotenzial bei wiederkehrenden Tätigkeiten
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Richtig priorisieren
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Teil 3: Fehler bei Prozessen
Aufwand und Ertrag in der Personalabteilung richtig einschätzen
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Manuelle Datenerfassung und administrative Tätigkeiten
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
HR-Prozesse optimieren
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Teil 4: Der Kunde im Fokus
Kundenwunsche ermitteln und auswerten
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Betreuung der Mitarbeiter im Unternehmen
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
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Kommunikation und Information an die Mitarbeiter
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Teil 5: Technische Lösungen
Outsourcing-Möglichkeiten gezielt nutzen
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
HR-Software professionell einsetzen
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Systemeinstellungen
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Nettolohn optimieren
- Worum geht es?
- Ein Blick in die Unternehmensrealität
- Empfehlungen für das Personalmanagement
Abschluss
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Quellenverzeichnis
Einleitung
Teil 1: Möglichkeiten der Organisation
Organisation und Aufgabenbereiche der Personalabteilung
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Ein wirksames Vertretungskonzept entwickeln
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Ein übersichtliches Ablagesystem anlegen
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Dokumentation und Wissensmanagement
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Teil 2: Nötige Fachkenntnisse
Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Einzelfälle oder einmal im Jahr ‒ Optimierungspotenzial bei wiederkehrenden
Tätigkeiten
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Richtig priorisieren
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Teil 3: Fehler bei Prozessen
Aufwand und Ertrag in der Personalabteilung richtig einschätzen
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Manuelle Datenerfassung und administrative Tätigkeiten
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
HR-Prozesse optimieren
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Teil 4: Der Kunde im Fokus
Kundenwunsche ermitteln und auswerten
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Betreuung der Mitarbeiter im Unternehmen
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Kommunikation und Information an die Mitarbeiter
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Teil 5: Technische Lösungen
Outsourcing-Möglichkeiten gezielt nutzen
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
HR-Software professionell einsetzen
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Systemeinstellungen
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Nettolohn optimieren
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
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Abschluss
Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis
Quellenverzeichnis
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Organisation und Aufgabenbereiche der Personalabteilung
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* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Ein wirksames Vertretungskonzept entwickeln
* Worum geht es?
* Ein Blick in die Unternehmensrealität
* Empfehlungen für das Personalmanagement
Ein übersichtliches Ablagesystem anlegen
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Dokumentation und Wissensmanagement
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Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen
* Worum geht es?
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Einzelfälle oder einmal im Jahr ‒ Optimierungspotenzial bei wiederkehrenden
Tätigkeiten
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Kundenwunsche ermitteln und auswerten
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Outsourcing-Möglichkeiten gezielt nutzen
* Worum geht es?
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HR-Software professionell einsetzen
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Abschluss
Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis
Quellenverzeichnis
Einleitung
Teil 1: Möglichkeiten der Organisation
Organisation und Aufgabenbereiche der Personalabteilung
Ein wirksames Vertretungskonzept entwickeln
Ein übersichtliches Ablagesystem anlegen
Dokumentation und Wissensmanagement
Teil 2: Nötige Fachkenntnisse
Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen
Einzelfälle oder einmal im Jahr ‒ Optimierungspotenzial bei wiederkehrenden Tätigkeiten
Richtig priorisieren
Teil 3: Fehler bei Prozessen
Aufwand und Ertrag in der Personalabteilung richtig einschätzen
Manuelle Datenerfassung und administrative Tätigkeiten
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Teil 4: Der Kunde im Fokus
Kundenwunsche ermitteln und auswerten
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Teil 5: Technische Lösungen
Outsourcing-Möglichkeiten gezielt nutzen
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Organisation und Aufgabenbereiche der Personalabteilung
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Ein wirksames Vertretungskonzept entwickeln
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Dokumentation und Wissensmanagement
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Teil 2: Nötige Fachkenntnisse
Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen
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Einzelfälle oder einmal im Jahr ‒ Optimierungspotenzial bei wiederkehrenden Tätigkeiten
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Aufwand und Ertrag in der Personalabteilung richtig einschätzen
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Kundenwunsche ermitteln und auswerten
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Betreuung der Mitarbeiter im Unternehmen
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Outsourcing-Möglichkeiten gezielt nutzen
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HR-Software professionell einsetzen
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Teil 1: Möglichkeiten der Organisation
Organisation und Aufgabenbereiche der Personalabteilung
* Worum geht es?
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Ein wirksames Vertretungskonzept entwickeln
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Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen
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Tätigkeiten
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Richtig priorisieren
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Aufwand und Ertrag in der Personalabteilung richtig einschätzen
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Kundenwunsche ermitteln und auswerten
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Betreuung der Mitarbeiter im Unternehmen
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Teil 5: Technische Lösungen
Outsourcing-Möglichkeiten gezielt nutzen
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Abschluss
Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis
Quellenverzeichnis
Teil 1: Möglichkeiten der Organisation
Organisation und Aufgabenbereiche der Personalabteilung
* Worum geht es?
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Ein wirksames Vertretungskonzept entwickeln
* Worum geht es?
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Teil 2: Nötige Fachkenntnisse
Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen
* Worum geht es?
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Einzelfälle oder einmal im Jahr ‒ Optimierungspotenzial bei wiederkehrenden
Tätigkeiten
* Worum geht es?
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Teil 3: Fehler bei Prozessen
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Teil 4: Der Kunde im Fokus
Kundenwunsche ermitteln und auswerten
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Teil 5: Technische Lösungen
Outsourcing-Möglichkeiten gezielt nutzen
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