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Jede Personalabteilung ist in jedem Unternehmen anders aufgestellt. Daher gibt es für viele Themen keine Standardlösung, vielmehr müssen individuelle Lösungen erarbeitet werden. Dieses Buch stellt die wichtigsten Anforderungen einer zeitgemäßen HR-Organisation vor. Es zeigt, wie Prozesse automatisiert werden können und weist auf typische Problemfelder hin. Anhand einer Checkliste erkennen Sie den Optimierungsbedarf. Mit vielen Best-Practice-Beispielen. Inhalt: - Organisation, Aufgabenbereiche, Vertretungskonzept, Wissensmanagement - Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen -…mehr
Jede Personalabteilung ist in jedem Unternehmen anders aufgestellt. Daher gibt es für viele Themen keine Standardlösung, vielmehr müssen individuelle Lösungen erarbeitet werden. Dieses Buch stellt die wichtigsten Anforderungen einer zeitgemäßen HR-Organisation vor. Es zeigt, wie Prozesse automatisiert werden können und weist auf typische Problemfelder hin. Anhand einer Checkliste erkennen Sie den Optimierungsbedarf. Mit vielen Best-Practice-Beispielen. Inhalt: - Organisation, Aufgabenbereiche, Vertretungskonzept, Wissensmanagement - Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen - HR-Prozesse: typische Fehler und Optimierungspotenzial - Der Mitarbeiter als Kunde: Betreuung und Kommunikation - Technische Lösungen: von Outsourcing-Möglichkeiten bis zur Optimierung des NettolohnsArbeitshilfen online: - Checklisten - Anleitungen - Praxisbeispiele
Robert Knemeyer Robert Knemeyer ist Interim-Manager, Inhaber der KPI Personalberatung; Autor zahlreicher Fachartikel und - beiträge (Haufe online, Personalmagazin).
Inhaltsangabe
Einleitung
Teil 1: Möglichkeiten der Organisation
Organisation und Aufgabenbereiche der Personalabteilung
Worum geht es?
Ein Blick in die Unternehmensrealität
Empfehlungen für das Personalmanagement
Ein wirksames Vertretungskonzept entwickeln
Worum geht es?
Ein Blick in die Unternehmensrealität
Empfehlungen für das Personalmanagement
Ein übersichtliches Ablagesystem anlegen
Worum geht es?
Ein Blick in die Unternehmensrealität
Empfehlungen für das Personalmanagement
Dokumentation und Wissensmanagement
Worum geht es?
Ein Blick in die Unternehmensrealität
Empfehlungen für das Personalmanagement
Teil 2: Nötige Fachkenntnisse
Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen
Worum geht es?
Ein Blick in die Unternehmensrealität
Empfehlungen für das Personalmanagement
Einzelfälle oder einmal im Jahr ‒ Optimierungspotenzial bei wiederkehrenden Tätigkeiten
Worum geht es?
Ein Blick in die Unternehmensrealität
Empfehlungen für das Personalmanagement
Richtig priorisieren
Worum geht es?
Ein Blick in die Unternehmensrealität
Empfehlungen für das Personalmanagement
Teil 3: Fehler bei Prozessen
Aufwand und Ertrag in der Personalabteilung richtig einschätzen
Worum geht es?
Ein Blick in die Unternehmensrealität
Empfehlungen für das Personalmanagement
Manuelle Datenerfassung und administrative Tätigkeiten
