Georg Schreyögg, Daniel Geiger

Organisation (eBook, PDF)

Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Mit Fallstudien

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Didaktisch gekonnt aufbereitet stellen Georg Schreyögg und Daniel Geiger Konzepte und Methoden zum Verständnis der Probleme der Organisationsgestaltung und zur Entwicklung fundierter Lösungen vor. Zahlreiche aktuelle Fallbeispiele illustrieren die Ansätze und regen zur praktischen Anwendung des theoretischen Wissens an. Diskussionsfragen dienen der Vertiefung des Gelernten. Für die sechste Auflage wurde das Lehrbuch vollständig überarbeitet und um zahlreiche neue Entwicklungen in der Organisationstheorie (z.B. Practice-Perspektive, Ressource-based-view) ergänzt. Neuere Gestaltungsanforderungen an Organisationen (z.B. Ambidexterity, heterarchische Formen, minimale Strukturen) sowie neue Problemstellungen (z.B. Stress und Diversität, neue Technologien, Fluidität und hochdynamische Umwelten) wurden aufgenommen, die didaktisch bewährte Grundkonzeption jedoch erhalten. Der Inhalt . Begriffliche Grundlagen . Entwicklungslinien der Organisationstheorie . Strukturierung von Aufgaben . Integration von Individuum und Organisation . Organisation und Umwelt . Emergente Prozesse in Organisationen . Organisatorischer Wandel und Lernen Die Autoren Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin. Univ.-Prof. Dr. Daniel Geiger hat eine Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, an der Universität Hamburg inne.

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Produktdetails

• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
• Seitenzahl: 556
• Erscheinungstermin: 23. April 2020
• Deutsch
• ISBN-13: 9783834944856
• Artikelnr.: 62300561

Autorenporträt

Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin. Univ.-Prof. Dr. Daniel Geiger hat eine Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, an der Universität Hamburg inne.

Inhaltsangabe

Erstes Kapitel Begriffliche Grundlagen.
1.1 Der Organisationsbegriff.
1.2 Was heißt Organisieren?.
1.3 Formale und informale Organisationsstrukturen.
1.4 Fremdorganisation versus Selbstorganisation.
1.5 Organisationsstrukturen und Verhalten.
1.6 Organisationsprozesse.
1.7 Aufbau des Buches.
Diskussionsfragen.
Literaturempfehlungen.
Zweites Kapitel Entwicklungslinien der Organisationstheorie.
2.1 Klassische Organisationstheorie.
2.2 Neoklassische Organisationstheorie.
2.3 Moderne Organisationstheorien.
2.4 Zusammenfassung.
Diskussionsfragen.
Fallstudie: Die Telegraphenanstalt Siemens & Halske im Umbruch.
Literaturempfehlungen.
Drittes Kapitel Strukturierung von Aufgaben.
3.1 Theoretische Grundlagen der organisatorischen Strukturgestaltung.
3.2 Organisatorische Differenzierung.
3.3 Organisatorische Integration.
Diskussionsfragen.
Fallstudie: Peter Willberger & Söhne GmbH.
Literaturempfehlungen.
Viertes Kapitel Integration von Individuum und Organisation.
4.1 Menschliche Bedürfnisse und Erwartungen an die Arbeit.
4.2 Reifungsstreben in der Organisation: Das organisatorische Dilemma.
4.3 Motivierende Arbeitsorganisation: Teilautonome Arbeitsgruppen.
4.4 Likerts "System 4".
4.5 Motivationsorientierte Organisationsmodelle.
4.6 Integrativer Human
Ressourcen
Ansatz.
4.7 Kritik an den motivationsorientierten Organisationsmodellen.
Diskussionsfragen.
Fallstudie: Das Team, das keines war.
Literaturempfehlungen.
Fünftes Kapitel Organisation und Umwelt.
5.1 Zur Grenzziehung zwischen Organisation und Umwelt.
5.2 Elemente und Dimensionen der Umwelt.
5.3 Theoretische Ansätze zum Verhältnis von Organisation und Umwelt.
Diskussionsfragen.
Fallstudie: Die Konwert AG.
Literaturempfehlungen.
Sechstes Kapitel Emergente Phänomene inOrganisationen.
6.1 Entscheidungen als Resultat von Organisationsprozessen.
6.2 Politische Prozesse in Organisationen.
6.3 Symbolische Prozesse (Unternehmenskultur).
Diskussionsfragen.
Fallstudie: Brian Michaels.
Literaturempfehlungen.
Siebtes Kapitel Organisatorischer Wandel.
7.1 Veränderung durch Anordnung.
7.2 Widerstand gegen Änderungen.
7.3 Organisationsentwicklung.
7.4 Organisatorisches Lernen als erweiterte Theorie organisatorischen Wandels.
7.5 Auf dem Weg zu einem neuen Wandelverständnis.
7.6 Die totale Lernorganisation?.
Diskussionsfragen.
Fallstudie: Sports Gear Inc.
Literaturempfehlungen.
Stichwortverzeichnis.

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Begriffliche Grundlagen.- Entwicklungslinien der Organisationstheorie.- Strukturierung von Aufgaben.- Integration von Individuum und Organisation.- Organisation und Umwelt.- Emergente Prozesse in Organisationen.- Organisatorischer Wandel und Lernen.

Rezensionen

"... kann allen Studierenden der Sozial-, Wirtschafts- und Verwaltungswissenschaften an Hochschulen und weiterführenden Akademien, welche sich fundiert mit modernen Organisationskonzepten auseinandersetzen wollen, bestens empfohlen werden. ... können Praktiker, welche Hilfestellungen bei der Lösung konkreter organisatorischer Gestaltungsprobleme suchen, von diesem Buch nützliche Anregungen erhalten." (Bernd W. Müller-Hedrich, in: rezensionen.ch, 25. Oktober 2015)