Organisationsanalyse des Berner Sport Clubs Young Boys anhand der Mintzberg-Struktur (eBook, PDF)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.5, Universität Luzern (Soziologie), Veranstaltung: Organisationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Proseminararbeit, verfasst von Thomas Eglin im Frühjahrsemester 2020 an der Universität Luzern, untersucht die Organisationsstruktur des Berner Sport Club Young Boys (BSC YB) anhand der Mintzberg-Struktur. Die Arbeit wurde im Rahmen des Seminars "Communicational cross-field learning" eingereicht. Der Fokus dieser Analyse liegt auf der Anwendung der Mintzberg-Struktur, um die ...
Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.5, Universität Luzern (Soziologie), Veranstaltung: Organisationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Proseminararbeit, verfasst von Thomas Eglin im Frühjahrsemester 2020 an der Universität Luzern, untersucht die Organisationsstruktur des Berner Sport Club Young Boys (BSC YB) anhand der Mintzberg-Struktur. Die Arbeit wurde im Rahmen des Seminars "Communicational cross-field learning" eingereicht. Der Fokus dieser Analyse liegt auf der Anwendung der Mintzberg-Struktur, um die Organisation des BSC YB zu verstehen und zu bewerten. Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Theorie der Mintzberg-Struktur, die die fünf Organisationsteile und Strukturarten nach Henry Mintzberg beschreibt. Diese theoretischen Grundlagen werden anschließend auf die spezifischen Bedingungen und Strukturen des BSC YB angewendet. Die Arbeit gliedert sich in drei Hauptteile: Zunächst wird die Geschichte des BSC YB von seiner Gründung im Jahr 1898 bis zur Gegenwart dargestellt, um die Entwicklung des Vereins zu beleuchten. Im zweiten Teil werden die aktuellen Organisationsstrukturen des Vereins analysiert, wobei die verschiedenen Abteilungen wie die strategische Spitze, der betriebliche Kern, die Mittellinie, die Technostruktur und der Hilfsstab betrachtet werden. Es wird untersucht, wie diese Organisationsteile im BSC YB interagieren und welche Rollen sie einnehmen. Im dritten Teil der Arbeit wird die Organisationsstruktur des BSC YB anhand der fünf Strukturarten von Mintzberg - Einfachstruktur, Maschinenbürokratie, Profibürokratie, Spartenstruktur und Adhokratie - bewertet. Die Analyse zeigt, dass der BSC YB eine Mischform aus Maschinenbürokratie und Adhokratie aufweist. Während die Technostruktur und der Hilfsstab eine zentrale Rolle spielen, sind auch Elemente der Adhokratie aufgrund der hohen Bedeutung von Ausbildung und Flexibilität im Verein präsent. Im Fazit wird die Bedeutung der Organisationsstruktur für den Erfolg und die Professionalität des BSC YB betont. Die Arbeit zeigt, dass die Mintzberg-Struktur wertvolle Einsichten in die komplexe Organisation eines Fußballvereins bietet und dass der BSC YB durch seine Mischstruktur in der Lage ist, auf die dynamischen Anforderungen des modernen Fußballs zu reagieren.
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