Der Inhalt
Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z.B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur) . Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen . Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren) . Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien . Teamentwicklung . Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) . Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung . Coaching von Führungskräften als OE-Strategie . Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen
Die Zielgruppen
· (externe und interne) OE-BeraterInnen
· Führungskräfte
· Arbeits- und OrganisationspsychologInnen
· Trainer und Fortbildner
Die Autoren Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg. Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor und war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im Schwerpunkt ,Beratung' tätig.
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