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Autorenporträt
Prof. Dr. Christian Scholz, geboren 1952, ist nach dem Studium und einer Assistententätigkeit an der Universität Regensburg sowie Forschungsaufenthalten an der Harvard Business School seit 1986 Inhaber eines Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre an der Universität des Saarlandes. Gleichzeitig ist er Direktor des dortigen Europa-Instituts und seines MBA-Studiengangs "European Management" und des Instituts für Managementkompetenz (imk). Außerdem ist er Mitherausgeber der "Zeitschrift für Personalforschung" und tätig in der Managementweiterbildung und Unternehmensberatung speziell für Personalmanagement, Unternehmenskultur und Trendforschung.
Inhaltsangabe
1 Organisationskultur.- 1.1 Das Thema.- 1.2 Der Rahmen.- 1.3 Die Abgrenzung.- 1.4 Die Problematik.- 1.5 Das Zentralkonzept.- 2 Das FOSI-Prinzip.- 2.1 Die Basis.- 2.2 Funktional-objektivistische Kulturperspektive.- 2.3 Subjektiv-interpretative Kulturperspektive.- 2.4 Die Konsequenz.- 3 Das Dualitätsprinzip.- 3.1 Die Basis.- 3.2 Das Duale Kulturmodell.- 3.3 Kulturbegriff im Dualen Kulturmodell.- 3.4 Kulturerfassung im Dualen Kulturmodell.- 3.5 Vernetzung im Dualen Kulturmodell.- 3.6 Die Konsequenz.- 4 Das Stimmigkeitsprinzip.- 4.1 Die Basis.- 4.2 Organisationskultur und Landeskultur.- 4.3 Organisationskultur und Globalstrategie.- 4.4 Organisationskultur und Portfolio-Management.- 4.5 Organisationskultur und Akquisition.- 4.6 Die Konsequenz.- 5 Das Pathologieprinzip.- 5.1 Die Basis.- 5.2 Persönlichkeitsstörungen.- 5.3 Kommunikationsstörungen.- 5.4 Beziehungsstörungen.- 5.5 Gruppenstörungen.- 5.6 Systemstörungen.- 5.7 Strukturstörungen.- 5.8 Die Konsequenz.- 6 Das Ergebnis.- Anmerkungen.- Stichwortverzeichnis.
1 Organisationskultur.- 1.1 Das Thema.- 1.2 Der Rahmen.- 1.3 Die Abgrenzung.- 1.4 Die Problematik.- 1.5 Das Zentralkonzept.- 2 Das FOSI-Prinzip.- 2.1 Die Basis.- 2.2 Funktional-objektivistische Kulturperspektive.- 2.3 Subjektiv-interpretative Kulturperspektive.- 2.4 Die Konsequenz.- 3 Das Dualitätsprinzip.- 3.1 Die Basis.- 3.2 Das Duale Kulturmodell.- 3.3 Kulturbegriff im Dualen Kulturmodell.- 3.4 Kulturerfassung im Dualen Kulturmodell.- 3.5 Vernetzung im Dualen Kulturmodell.- 3.6 Die Konsequenz.- 4 Das Stimmigkeitsprinzip.- 4.1 Die Basis.- 4.2 Organisationskultur und Landeskultur.- 4.3 Organisationskultur und Globalstrategie.- 4.4 Organisationskultur und Portfolio-Management.- 4.5 Organisationskultur und Akquisition.- 4.6 Die Konsequenz.- 5 Das Pathologieprinzip.- 5.1 Die Basis.- 5.2 Persönlichkeitsstörungen.- 5.3 Kommunikationsstörungen.- 5.4 Beziehungsstörungen.- 5.5 Gruppenstörungen.- 5.6 Systemstörungen.- 5.7 Strukturstörungen.- 5.8 Die Konsequenz.- 6 Das Ergebnis.- Anmerkungen.- Stichwortverzeichnis.
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