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Autorenporträt
Dr. Mark Ebers ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensentwicklung und Organisation an der Universität zu Köln.
Inhaltsangabe
I. Motivation und Anspruch der Organisationskulturforschung. Oder: Von den Stoffhubern zu den Sinnhubern.- 1. Die Unzufriedenheit mit dem kontingenztheoretischen Forschungsprogramm.- 2. Die Geburt eines neuen Forschungsprogramms: Ein Paradebeispiel für die Struktur der Ablösung eines Forschungsprogramms durch ein anderes.- 3. Zusammenfassend: Motivation und Anspruch der Organisationskulturforschung.- II. Grundlegende Forschungsprogramme der Organisationsforschung und ihre Kritik durch die Organisationskuiturforschung.- 1. Überblick.- 2. Die Forschungsprogramme der Organisationsforschung.- 3. Die Kritik des dominierenden Forschungsprogramms durch die Organisationskulturforschung.- 4. Zur Geltungsbasis von Forschungsprogrammen.- 5. Zur Erkenntnisleistung von Forschungsprogrammen.- 6. Die von der Organisationskulturforschung angebotene forschungsprogrammatische Alternative.- III. Organisation in kultureller Perspektive. Mythen, Sagen und Symbole als Leitkonzepte der Organisationsforschung: Eine echte Alternative?.- 1. Organisationskultur als Lebensform? Zum Vorschlag einer kognitiven Theorie der Organisationskultur.- 2. Organisationskultur als Kolonialisierung der Lebenswelt.- IV. Ein Vorschlag zur rationalen Rekonstruktion von Organisationskultur. Oder: Die Portionierung des Puddings.- 1. Wege zur Ent-mythologisierung von Organisationskultur.- 2. Zum Stellenwert der Organisationskulturforschung.
I. Motivation und Anspruch der Organisationskulturforschung. Oder: Von den Stoffhubern zu den Sinnhubern.- 1. Die Unzufriedenheit mit dem kontingenztheoretischen Forschungsprogramm.- 2. Die Geburt eines neuen Forschungsprogramms: Ein Paradebeispiel für die Struktur der Ablösung eines Forschungsprogramms durch ein anderes.- 3. Zusammenfassend: Motivation und Anspruch der Organisationskulturforschung.- II. Grundlegende Forschungsprogramme der Organisationsforschung und ihre Kritik durch die Organisationskuiturforschung.- 1. Überblick.- 2. Die Forschungsprogramme der Organisationsforschung.- 3. Die Kritik des dominierenden Forschungsprogramms durch die Organisationskulturforschung.- 4. Zur Geltungsbasis von Forschungsprogrammen.- 5. Zur Erkenntnisleistung von Forschungsprogrammen.- 6. Die von der Organisationskulturforschung angebotene forschungsprogrammatische Alternative.- III. Organisation in kultureller Perspektive. Mythen, Sagen und Symbole als Leitkonzepte der Organisationsforschung: Eine echte Alternative?.- 1. Organisationskultur als Lebensform? Zum Vorschlag einer kognitiven Theorie der Organisationskultur.- 2. Organisationskultur als Kolonialisierung der Lebenswelt.- IV. Ein Vorschlag zur rationalen Rekonstruktion von Organisationskultur. Oder: Die Portionierung des Puddings.- 1. Wege zur Ent-mythologisierung von Organisationskultur.- 2. Zum Stellenwert der Organisationskulturforschung.
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