Dieses für Theoretiker und Praktiker gleichermaßen aufschlussreiche Buch umfasst Diskussionsbeiträge, die anlässlich des 25. Workshops der Kommission Organisation im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft an der Universität Lüneburg präsentiert wurden. Die Autoren setzen sich mit aktuellen Entwicklungen in der Organisationsforschung auseinander und zeigen Lösungswege für die Management-Praxis auf. Einen theoretischen Schwerpunkt bildet die Betrachtung der Implikationen von Selbstorganisation unter dem Aspekt organisatorischer Kommunikation. Anreize und Fairnessnormen in Teams werden ebenso untersucht wie Vertrauen, Kontrolle und Mitbestimmung. Unter dem Aspekt der Praxisanwendung wird die Auswirkung von Corporate-Governance-Ansätzen im Prozess der Organisation analysiert.
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Frankfurter Allgemeine Zeitung | Besprechung von 05.08.2002F.A.Z.-Institut/Ernst & Young (Herausgeber): Corporate Governance. Gespräche mit führenden Köpfen aus Wirtschaft und Wissenschaft. F.A.Z.-Institut, Frankfurt 2002, 70 Seiten, 48 Euro.
Bücher über moderne Unternehmensaufsicht, die Corporate Governance, gibt es inzwischen zuhauf. Nur ein Teil davon ist wirklich lesenswert. Hierzu gehört die Studie des F.A.Z.-Instituts und der Unternehmensberatung Ernst & Young. Ihr Vorteil liegt im hohen Bezug zur Praxis in den Unternehmen. Aktive und ehemalige Manager, darunter Manfred Schneider von Bayer und Hubertus Erlen von Schering, geben hierzu Auskunft. Die sachkundigen Fragen in den 14 Interviews erlauben dem Leser schnell ein Urteil über Möglichkeiten und Grenzen der Unternehmenskontrolle in Zeiten von Bilanzskandalen und grober Täuschungsmanöver. Allen Befragten geht der deutsche Corporate Governance Index nicht weit genug.
du.
Alle Rechte vorbehalten. © F.A.Z. GmbH, Frankfurt am Main
Bücher über moderne Unternehmensaufsicht, die Corporate Governance, gibt es inzwischen zuhauf. Nur ein Teil davon ist wirklich lesenswert. Hierzu gehört die Studie des F.A.Z.-Instituts und der Unternehmensberatung Ernst & Young. Ihr Vorteil liegt im hohen Bezug zur Praxis in den Unternehmen. Aktive und ehemalige Manager, darunter Manfred Schneider von Bayer und Hubertus Erlen von Schering, geben hierzu Auskunft. Die sachkundigen Fragen in den 14 Interviews erlauben dem Leser schnell ein Urteil über Möglichkeiten und Grenzen der Unternehmenskontrolle in Zeiten von Bilanzskandalen und grober Täuschungsmanöver. Allen Befragten geht der deutsche Corporate Governance Index nicht weit genug.
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