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Inhaltsangabe
1 Einleitung.- 1.1 Stellenwert der Personalfreisetzung als Teilfunktion des Personal-managements.- 1.2 Ziele und Gang der Untersuchung.- 2 Grundlagen der Personalfreisetzung.- 2.1 Kennzeichnung der Personalfreisetzung.- 2.2 Ursachen der Personalfreisetzung.- 2.3 Personalfreisetzung durch Entlassungen.- 3 Outplacement.- 3.1 Entwicklung und Hintergründe von Outplacement.- 3.2 Ursachen von Outplacement.- 3.3 Ansatzpunkte und Problembereiche von Outplacement.- 3.4 Ziele von Outplacement.- 3.5 Planung der Outplacement-Beratung.- 3.6 Ablauf des Outplacement-Beratungsprozesses.- 3.7 Anforderungen an den Outplacement-Berater.- 3.8 Zusammenfassung.- 4 Outplacement Als Betriebliche Make- or Buy-entscheidung.- 4.1 Eigenerstellung oder Fremdbezug von Beratungsleistungen als betriebliches Entscheidungsproblem.- 4.2 Externe, interne oder kombinierte Outplacement-Beratung: Kennzeichnung des Entscheidungsproblems.- 4.3 Entscheidungskriterien für das Wahlproblem "Make or Buy" von Outplacement.- 4.4 Aggregation der Beurteilungsergebnisse und Entscheidungsfindung.- 5 Schlussbetrachtung.
1 Einleitung.- 1.1 Stellenwert der Personalfreisetzung als Teilfunktion des Personal-managements.- 1.2 Ziele und Gang der Untersuchung.- 2 Grundlagen der Personalfreisetzung.- 2.1 Kennzeichnung der Personalfreisetzung.- 2.2 Ursachen der Personalfreisetzung.- 2.3 Personalfreisetzung durch Entlassungen.- 3 Outplacement.- 3.1 Entwicklung und Hintergründe von Outplacement.- 3.2 Ursachen von Outplacement.- 3.3 Ansatzpunkte und Problembereiche von Outplacement.- 3.4 Ziele von Outplacement.- 3.5 Planung der Outplacement-Beratung.- 3.6 Ablauf des Outplacement-Beratungsprozesses.- 3.7 Anforderungen an den Outplacement-Berater.- 3.8 Zusammenfassung.- 4 Outplacement Als Betriebliche Make- or Buy-entscheidung.- 4.1 Eigenerstellung oder Fremdbezug von Beratungsleistungen als betriebliches Entscheidungsproblem.- 4.2 Externe, interne oder kombinierte Outplacement-Beratung: Kennzeichnung des Entscheidungsproblems.- 4.3 Entscheidungskriterien für das Wahlproblem "Make or Buy" von Outplacement.- 4.4 Aggregation der Beurteilungsergebnisse und Entscheidungsfindung.- 5 Schlussbetrachtung.
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