Der Inhalt
· Empirische Befunde zum Projektmanagement und zur Projektperformance
· Geschärftes Projektverständnis
· Gestaltungsempfehlungen für ein Performance-orientiertes Projektmanagement
· Umsetzung des Performance-orientiertenProjektmanagements
Die Zielgruppen
· Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung, Controlling sowie Prozess- und Projektmanagement
· Führungskräfte sowie Mitarbeiter im Controlling, Prozess- und Projektmanagement
Der Autor
Dr. Matthias Hofmann promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg. Er ist im Controlling tätig.
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