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Kann man Motivation kaufen? Sind Menschen steuerbar - und wenn ja, wie? Welche Folgen haben Bonussysteme? In seinem Bestseller »Mythos Motivation« hat Reinhard K. Sprenger die weitverbreiteten Anreizsysteme in Unternehmen zerlegt und ihre kontraproduktiven Folgen beleuchtet. Jetzt bekommen seine hochrelevanten Inhalte ein magaziniges Gesicht. Das neuartige Bookazine greift Sprengers zentrale Thesen auf und betrachtet sie aus einer brandaktuellen Perspektive. Mit packenden Reportagen, spannenden Interviews, erhellenden Umfragen und inspirierenden Fotostrecken ist das von Sprenger kuratierte…mehr
Kann man Motivation kaufen? Sind Menschen steuerbar - und wenn ja, wie? Welche Folgen haben Bonussysteme? In seinem Bestseller »Mythos Motivation« hat Reinhard K. Sprenger die weitverbreiteten Anreizsysteme in Unternehmen zerlegt und ihre kontraproduktiven Folgen beleuchtet. Jetzt bekommen seine hochrelevanten Inhalte ein magaziniges Gesicht. Das neuartige Bookazine greift Sprengers zentrale Thesen auf und betrachtet sie aus einer brandaktuellen Perspektive. Mit packenden Reportagen, spannenden Interviews, erhellenden Umfragen und inspirierenden Fotostrecken ist das von Sprenger kuratierte Bookazine ein Must-have für motivierte Führungskräfte von heute und morgen!
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.
Editorial Sinn und Irrsinn der Motivation - von Dr. Reinhard K. Sprenger 1
Mythos Motivation Dr. Reinhard K. Sprenger und Dr. Gery Colombo (Hocoma AG) im Gespräch 4
FREIHEIT WER MANIPULIERT, VERLIERT
FREIHEIT - WEDER EASY NOCH GECHILLT, ABER EINFACH GROSSARTIG Job-Zombies und andere Katastrophen. Eilmeldung zur Lage der Motivation 22
GROSSE FREIHEIT, GROSSE VERANTWORTUNG Freiheit und Struktur? Bei Jimdo kein Widerspruch. Eine Reportage 26
Führungswissen kompakt ABENTEUER UND ZUMUTUNG Freiheit für Führende, Mitarbeiter und andere Erwachsene 30
Inside Best Practice 3 x große Freiheit Gekko: Verantwortung übernehmen - durch Delegieren 40 Haufe-umantis: Strategie ist nicht nur Chefsache 41 Omicron: Warum alle reglementieren, nur weil einer mal Mist baut? 43
Worst Practice GUT GEMEINT UND VOLL DANEBEN Die Geisterbahn der Incentives 44 Teure Regulierungswut 44 Die Zentrale denkt und lenkt 45
LEISTUNG JENSEITS VON KONFORMISMUS UND FLEISS
LEISTUNGSTRÄGER - ODER DOCH NICHT? Vom Willen zur Leistung und der Schwierigkeit, sie zu bewerten 48
NUR WEG VON DEN BONI ODER GLEICH HIN ZUM WUNSCHGEHALT? Celanese und elbdudler. Eine Reportage 52
Führungswissen kompakt "MÜLLER-LÜDENSCHEID, ICH GLAUBE AN SIE!" Die Bewertung von Leistung ist Aufgabe von Führung - und ein Hochseilakt 56
Inside Best Practice SCHEMA F WAR GESTERN Audi: Ihn hatte keiner auf dem Zettel 64 IBM: Anwesenheit ist nicht gleich Arbeitsleistung 65 PayPal: Vielfalt als Asset 66
Worst Practice NICHTS HÖREN, NICHTS SEHEN, NICHT SPRECHEN ... ... lieber Ziele vereinbaren 68
SINN DEN UNTERSCHIED MACHEN
ALLES NEU MACHT DIE GENRATION Y? Ohne Sinn kein Geschäftssinn 72
ERFÜLLUNG IN DER ARBEIT - GIBT ES DAS ÜBERHAUPT? Sinnvoller Besuch bei Jens Begemann (Wooga). Eine Reportage 76
Führungswissen kompakt FÜHRUNG "MACHT" KEINEN SINN - SIE ERMÖGLICHT IHN Warum es hier viel zu tun, aber nichts zu stiften gibt 80
Inside Best Practice MIT SINN UND VERSTAND Datev: Mitarbeiter ernst nehmen 88 Trumpf: Flexibel - für die Mitarbeiter 89 Svenska Handelsbanken: Wert-Arbeit 91
Worst Practice WAHNSINN? Grüßende Gänge 92 Fight Club 93
DIE TOP TEN DER MOTIVATION Ein Glossar für Führende 96
Editorial Sinn und Irrsinn der Motivation - von Dr. Reinhard K. Sprenger 1
Mythos Motivation Dr. Reinhard K. Sprenger und Dr. Gery Colombo (Hocoma AG) im Gespräch 4
FREIHEIT WER MANIPULIERT, VERLIERT
FREIHEIT - WEDER EASY NOCH GECHILLT, ABER EINFACH GROSSARTIG Job-Zombies und andere Katastrophen. Eilmeldung zur Lage der Motivation 22
GROSSE FREIHEIT, GROSSE VERANTWORTUNG Freiheit und Struktur? Bei Jimdo kein Widerspruch. Eine Reportage 26
Führungswissen kompakt ABENTEUER UND ZUMUTUNG Freiheit für Führende, Mitarbeiter und andere Erwachsene 30
Inside Best Practice 3 x große Freiheit Gekko: Verantwortung übernehmen - durch Delegieren 40 Haufe-umantis: Strategie ist nicht nur Chefsache 41 Omicron: Warum alle reglementieren, nur weil einer mal Mist baut? 43
Worst Practice GUT GEMEINT UND VOLL DANEBEN Die Geisterbahn der Incentives 44 Teure Regulierungswut 44 Die Zentrale denkt und lenkt 45
LEISTUNG JENSEITS VON KONFORMISMUS UND FLEISS
LEISTUNGSTRÄGER - ODER DOCH NICHT? Vom Willen zur Leistung und der Schwierigkeit, sie zu bewerten 48
NUR WEG VON DEN BONI ODER GLEICH HIN ZUM WUNSCHGEHALT? Celanese und elbdudler. Eine Reportage 52
Führungswissen kompakt "MÜLLER-LÜDENSCHEID, ICH GLAUBE AN SIE!" Die Bewertung von Leistung ist Aufgabe von Führung - und ein Hochseilakt 56
Inside Best Practice SCHEMA F WAR GESTERN Audi: Ihn hatte keiner auf dem Zettel 64 IBM: Anwesenheit ist nicht gleich Arbeitsleistung 65 PayPal: Vielfalt als Asset 66
Worst Practice NICHTS HÖREN, NICHTS SEHEN, NICHT SPRECHEN ... ... lieber Ziele vereinbaren 68
SINN DEN UNTERSCHIED MACHEN
ALLES NEU MACHT DIE GENRATION Y? Ohne Sinn kein Geschäftssinn 72
ERFÜLLUNG IN DER ARBEIT - GIBT ES DAS ÜBERHAUPT? Sinnvoller Besuch bei Jens Begemann (Wooga). Eine Reportage 76
Führungswissen kompakt FÜHRUNG "MACHT" KEINEN SINN - SIE ERMÖGLICHT IHN Warum es hier viel zu tun, aber nichts zu stiften gibt 80
Inside Best Practice MIT SINN UND VERSTAND Datev: Mitarbeiter ernst nehmen 88 Trumpf: Flexibel - für die Mitarbeiter 89 Svenska Handelsbanken: Wert-Arbeit 91
Worst Practice WAHNSINN? Grüßende Gänge 92 Fight Club 93
DIE TOP TEN DER MOTIVATION Ein Glossar für Führende 96
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