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Ein nachhaltiges Humanressourcenmanagement sucht Ursachen und Lösungen für Personalknappheit sowohl in den ressourcenabgebenden Systemen als auch im Unternehmen selbst. Es zeigt Lösungswege auf, wie Nachhaltigkeit im Personalmanagement verankert werden kann, so dass Personalknappheit für das Unternehmen idealerweise gar nicht erst entsteht. Im Unterschied zur Personalverwaltung und zum strategischen Personalmanagement strebt ein nachhaltiges Humanressourcenmanagement so viel Effizienz wie nötig bei so viel Nachhaltigkeit wie möglich an. Das Buch öffnet den Blick für zukünftige Entwicklungen im Personalbereich.…mehr
Ein nachhaltiges Humanressourcenmanagement sucht Ursachen und Lösungen für Personalknappheit sowohl in den ressourcenabgebenden Systemen als auch im Unternehmen selbst. Es zeigt Lösungswege auf, wie Nachhaltigkeit im Personalmanagement verankert werden kann, so dass Personalknappheit für das Unternehmen idealerweise gar nicht erst entsteht. Im Unterschied zur Personalverwaltung und zum strategischen Personalmanagement strebt ein nachhaltiges Humanressourcenmanagement so viel Effizienz wie nötig bei so viel Nachhaltigkeit wie möglich an. Das Buch öffnet den Blick für zukünftige Entwicklungen im Personalbereich.
Dr. Sabine Elias-Linde ist als HR-Beraterin tätig.
Inhaltsangabe
Die Knappheit von Personal als betriebswirtschaftliches Problem.- Erklärungsansätze für die Entstehung von Personalknappheit.- Angemessene Personalausstattung als grundsätzliches Unternehmensziel.- Problemsicht und Lösungssicht bestehender Personalkonzepte auf Personalknappheit.- Beurteilung bestehender Personalkonzepte.- Nachhaltiges Humanressourcenmanagement.
Die Knappheit von Personal als betriebswirtschaftliches Problem.- Erklärungsansätze für die Entstehung von Personalknappheit.- Angemessene Personalausstattung als grundsätzliches Unternehmensziel.- Problemsicht und Lösungssicht bestehender Personalkonzepte auf Personalknappheit.- Beurteilung bestehender Personalkonzepte.- Nachhaltiges Humanressourcenmanagement.
Die Knappheit von Personal als betriebswirtschaftliches Problem.- Erklärungsansätze für die Entstehung von Personalknappheit.- Angemessene Personalausstattung als grundsätzliches Unternehmensziel.- Problemsicht und Lösungssicht bestehender Personalkonzepte auf Personalknappheit.- Beurteilung bestehender Personalkonzepte.- Nachhaltiges Humanressourcenmanagement.
Die Knappheit von Personal als betriebswirtschaftliches Problem.- Erklärungsansätze für die Entstehung von Personalknappheit.- Angemessene Personalausstattung als grundsätzliches Unternehmensziel.- Problemsicht und Lösungssicht bestehender Personalkonzepte auf Personalknappheit.- Beurteilung bestehender Personalkonzepte.- Nachhaltiges Humanressourcenmanagement.
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