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Autorenporträt
Rüdiger Pieper, geboren 1958 in Bremen, ist seit mehr als 30 Jahren in unterschiedlichen Feldern der Sozialen Arbeit unterwegs. Im Dachverband FAM ist er seit dessen Gründung im Jahr 1998 aktiv, als lizensierter Trainer bildet er u. a. Fachkräfte für Familienaktivierung und Krisenintervention aus. Aktivierendes Arbeiten auf der Basis konsequenter Ressourcen- und Lösungsorientierung bildet zudem die Grundlage seiner Tätigkeit als Pädagogischer Leiter einer traditionsreichen Jugendhilfereinrichtung. In diesem Kontext hat er das Konzept der Stationären Aufnahme ganzer Familiensysteme seit 1996 maßgeblich mit- und weiterentwickelt. Darüber hinaus ist er als Supervisor und Lösungsorientierter Sachverständiger im Familienrecht tätig.
Inhaltsangabe
A: Ausgangsbedingungen des Personalmanagements in der ehemaligen DDR.- Personalmanagement und personalwirtschaftliches Wissen in der DDR - Versuch einer Bestandsaufnahme.- B: Personalmanagement in der ehemaligen DDR im Umbruch - Rahmenbedingungen, Konzepte, Problemfelder.- Anmerkungen zum Staatsvertrag über die Wirtschafts-, Währungs- und Sozialunion aus der Sicht der Wirtschaft.- Gesellschaftliche Rahmenbedingungen für das Personalmanagement im Umbruch: Ausgewählte Aspekte.- Von der dirigistischen Kaderarbeit in der DDR zum Personalmanagement im unternehmerisch handelnden Betrieb.- Betriebliche Personal- und Sozialpolitik in der DDR in der Umgestaltung.- Arbeitsvermögen im Aufbruch - aber wohin?.- Arbeitszeit und Fehlzeiten in Betrieben der Leichtindustrie der DDR - Erfassung, Stand, Ursachen und Beeinflussungsversuche.- Zur sozialen Situation polnischer Kontraktarbeiter in der DDR.- Zwischen Kaderpolitik und Personalpolitik - alte und neue sozialpolitische Steuerungsverfahren der Arbeitskräftebewegung in der DDR.- Polarisierung der Qualifikations-Potentiale in der Industriegesellschaft DDR durch soziale, wirtschaftliche und technische Prozesse.- Zur Entwicklung des wissenschaftlichen Nachwuchses in der Industrieforschung der DDR - Probleme und Ergebnisse.- Zur Situation junger Forscher in der Industrie der DDR am Beispiel der PCK AG Schwedt.- C: Die Zielrichtung: Marktwirtschaftliches Personalmanagement Konzepte und Einzelaspekte des Personalmanagements in einer Marktwirtschaft.- Personalpolitische Praktiken in der Bundesrepublik Deutschland - Versuch einer Bestandsaufnahme.- Moderne Personalführung im Unternehmen - eine Einschätzung aus praktischer Sicht.- Motivation - Herkömmliche Aspekte und neuere Konzeptionen.- Personalentwicklung inder Bundesrepublik - eine Übersicht.- Der Prozeß der betrieblichen Weiterbildung und seine Bedingungen aus der Sicht der Praxis am Beispiel des Bildungswerkes der Südbadischen Wirtschaft e. V..- Die Autoren.
A: Ausgangsbedingungen des Personalmanagements in der ehemaligen DDR.- Personalmanagement und personalwirtschaftliches Wissen in der DDR - Versuch einer Bestandsaufnahme.- B: Personalmanagement in der ehemaligen DDR im Umbruch - Rahmenbedingungen, Konzepte, Problemfelder.- Anmerkungen zum Staatsvertrag über die Wirtschafts-, Währungs- und Sozialunion aus der Sicht der Wirtschaft.- Gesellschaftliche Rahmenbedingungen für das Personalmanagement im Umbruch: Ausgewählte Aspekte.- Von der dirigistischen Kaderarbeit in der DDR zum Personalmanagement im unternehmerisch handelnden Betrieb.- Betriebliche Personal- und Sozialpolitik in der DDR in der Umgestaltung.- Arbeitsvermögen im Aufbruch - aber wohin?.- Arbeitszeit und Fehlzeiten in Betrieben der Leichtindustrie der DDR - Erfassung, Stand, Ursachen und Beeinflussungsversuche.- Zur sozialen Situation polnischer Kontraktarbeiter in der DDR.- Zwischen Kaderpolitik und Personalpolitik - alte und neue sozialpolitische Steuerungsverfahren der Arbeitskräftebewegung in der DDR.- Polarisierung der Qualifikations-Potentiale in der Industriegesellschaft DDR durch soziale, wirtschaftliche und technische Prozesse.- Zur Entwicklung des wissenschaftlichen Nachwuchses in der Industrieforschung der DDR - Probleme und Ergebnisse.- Zur Situation junger Forscher in der Industrie der DDR am Beispiel der PCK AG Schwedt.- C: Die Zielrichtung: Marktwirtschaftliches Personalmanagement Konzepte und Einzelaspekte des Personalmanagements in einer Marktwirtschaft.- Personalpolitische Praktiken in der Bundesrepublik Deutschland - Versuch einer Bestandsaufnahme.- Moderne Personalführung im Unternehmen - eine Einschätzung aus praktischer Sicht.- Motivation - Herkömmliche Aspekte und neuere Konzeptionen.- Personalentwicklung inder Bundesrepublik - eine Übersicht.- Der Prozeß der betrieblichen Weiterbildung und seine Bedingungen aus der Sicht der Praxis am Beispiel des Bildungswerkes der Südbadischen Wirtschaft e. V..- Die Autoren.
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