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Das vorliegende Grundlagenwerk greift neben der Theorie aktuelle Trends des Personalmanagements auf, beschreibt besondere Situationen und bietet neben theoretischen Denkansätzen als Erklärungsmuster auch Vorschläge zur praktischen Herangehensweise an. Kurz gesagt, es bietet einen Überblick über die unterschiedlichen Handlungsfelder des Personalmanagements und lädt ein, sich an der einen oder anderen Stelle zu reflektieren und sich zu den unterschiedlichen Themen ins Verhältnis zu setzen .
Das vorliegende Grundlagenwerk greift neben der Theorie aktuelle Trends des Personalmanagements auf, beschreibt besondere Situationen und bietet neben theoretischen Denkansätzen als Erklärungsmuster auch Vorschläge zur praktischen Herangehensweise an. Kurz gesagt, es bietet einen Überblick über die unterschiedlichen Handlungsfelder des Personalmanagements und lädt ein, sich an der einen oder anderen Stelle zu reflektieren und sich zu den unterschiedlichen Themen ins Verhältnis zu setzen.
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AUF DER COMPANION-WEBSITE (gemeinsam mit Fallstudienbuch): Für Dozenten
Foliensatz (Kapitelfolien) zum Einsatz in der Lehre
Foliensatz Abbildungen und Tabellen
Exklusive Dozentenfälle
Für Studenten
Alle Lösungen zu den Übungsaufgaben im Buch
Inhaltsangabe
Teil I Einführung Kap 1 Grundlegende Fragestellungen Kap 2 Entwicklung des Personalmanagement
Teil II Theorieorientierte Ansätze Kap 3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen Kap 4 Ökonomische Ansätze Kap 5 Motivationstheoretische Ansätze Kap 6 Führungstheoretische Ansätze Kap 7 Beziehungstheoretische Ansätze
Teil III Strategische Ansätze Kap 8 Strategisches Personalmanagement Kap 9 Stukturen im Personalmanagement Kap 10 Digitalisierung und Electronic Human Resource Management Kap 11 Organisationsentwicklungsperspektive
Teil IV Mitarbeiterführung im organisationalen Kontext Kap 12 Performanz Management Kap 13 Talentmanagement Kap 14 Arbeitsrechtliche Grundlagen - Labour Relations
Teil V Lebenszyklusorientierte Handlungsfelder des Personalmanagements Kap 15 Personalkapazitätsmanagement Kap 16 Personalrekrutierung und Personalauswahl Kap 17 Personalentwicklung Kap 18 Personalanpassung Kap 19 Personalcontrolling
Teil VI Spezifische Themenstellungen Kap 20 Employer Branding Kap 21 Life Balance Kap 22 Diversity Management Kap 23 Vergütungsmanagement Kap 24 Internationales Personalmanagement
Teil I Einführung Kap 1 Grundlegende Fragestellungen Kap 2 Entwicklung des Personalmanagement
Teil II Theorieorientierte Ansätze Kap 3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen Kap 4 Ökonomische Ansätze Kap 5 Motivationstheoretische Ansätze Kap 6 Führungstheoretische Ansätze Kap 7 Beziehungstheoretische Ansätze
Teil III Strategische Ansätze Kap 8 Strategisches Personalmanagement Kap 9 Stukturen im Personalmanagement Kap 10 Digitalisierung und Electronic Human Resource Management Kap 11 Organisationsentwicklungsperspektive
Teil IV Mitarbeiterführung im organisationalen Kontext Kap 12 Performanz Management Kap 13 Talentmanagement Kap 14 Arbeitsrechtliche Grundlagen - Labour Relations
Teil V Lebenszyklusorientierte Handlungsfelder des Personalmanagements Kap 15 Personalkapazitätsmanagement Kap 16 Personalrekrutierung und Personalauswahl Kap 17 Personalentwicklung Kap 18 Personalanpassung Kap 19 Personalcontrolling
Teil VI Spezifische Themenstellungen Kap 20 Employer Branding Kap 21 Life Balance Kap 22 Diversity Management Kap 23 Vergütungsmanagement Kap 24 Internationales Personalmanagement
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