Personalmarketingkonzept für die Ostdeutsche Eisenbahngesellschaft mbH (eBook, PDF)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 1,3, Hochschule Wismar, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit zeigt, dass derzeit ein eklatanter Fachkräftemangel herrscht. Gemäß der Situationsanalyse steht die ODEG in einem starken Wettbewerb um qualifizierte Arbeitnehmer in den gesuchten Berufen. Mittels einer SWOT- Analyse wurden die Stärken und Schwächen des bisherigen Personalmarketings identifiziert, auf denen das weitere Vorgehen basierte. Als Schwachstellen ließen sich insbesondere die Verwendung uneinheitlicher und überfrachtete...
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 1,3, Hochschule Wismar, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit zeigt, dass derzeit ein eklatanter Fachkräftemangel herrscht. Gemäß der Situationsanalyse steht die ODEG in einem starken Wettbewerb um qualifizierte Arbeitnehmer in den gesuchten Berufen. Mittels einer SWOT- Analyse wurden die Stärken und Schwächen des bisherigen Personalmarketings identifiziert, auf denen das weitere Vorgehen basierte. Als Schwachstellen ließen sich insbesondere die Verwendung uneinheitlicher und überfrachteter Stellenanzeigen sowie eine widersprüchliche Ansprache der Zielgruppen anführen. Auf der Website waren weder eine Unternehmensvision noch ein Leitbild verfügbar, weshalb diese Arbeit Ansatzpunkte vorschlägt. Basis sind insbesondere Team, Qualität, Respekt, Herzlichkeit und Professionalität. Die Zielgruppenanalyse ergab, dass eine ausgewogene Work-Life-Balance, Vereinbarkeit des Berufs mit der Familie sowie zeitliche und finanzielle Förderung von Weiterbildungen wichtig sind. Ausschlaggebend für die Wahl der ODEG als Arbeitgeberin sind weiterhin Maßnahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements, die Flexibilisierung der Arbeitszeitkonten und die Möglichkeit der Rotation. Basierend auf den vorgenannten Aspekten wurden Personalbetreuungs- und Personalbeschaffungsziele formuliert, auf denen das Maßnahmenpaket fußt. Die Handlungsempfehlungen für das interne Personalmarketing fokussieren sich auf die Steigerung von Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation, bspw. durch Mitarbeiterevents, Coachings für Führungskräfte, eine Mitarbeiterzeitschrift, die Einführung neuer Benefits und Rücksichtnahme auf das Familienleben der Beschäftigten. Das externe Personalmarketing verfolgt die Strategie einer crossmedialen Kommunikation, um die Zielgruppen in ihren unmittelbaren Lebensumfeldern zu erreichen. Zu den Handlungsempfehlungen zählen Stellenanzeigen in der Ostsee-Zeitung, Außenwerbung in Form von Plakaten, die Verbesserung der Karriere-Website, das Schalten von Facebook Ads, die professionelle Produktion eines Imagefilms und eines Recruiting-Videos sowie die Nutzung von Suchmaschinen-Marketing. Schließlich wurden die Kosten der Maßnahmen i. H. v. 500.000 Euro in einer Kostenplanung zusammengefasst.
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